首页 > IT业界 > 正文

改革是长虹业绩翻红的一把密匙

2016-12-23 16:47:38  来源:互联网

摘要:“业绩翻红了!”长虹三季报出炉后,产业观察人士在朋友圈晒出了这一消息。今年前三季度,长虹控股公司实现规模收入727亿元,保持同比增长态势;实现工业总产值703 4亿元,同比增长6 21%
关键词: 长虹
  “业绩翻红了!”长虹三季报出炉后,产业观察人士在朋友圈晒出了这一消息。今年前三季度,长虹控股公司实现规模收入727亿元,保持同比增长态势;实现工业总产值703.4亿元,同比增长6.21%,实现工业增加值150.1亿元,同比增长6.70%;实现利润总额16.2亿元,同比增长698.29%,其中归母净利润4.67亿元,同比增长199.3%。
 
  熟知长虹近况的人一定会惊讶于这份成绩单,原因是今年4月,四川长虹刚刚发布了亏损的年报。几个月的时间,长虹实现不错的盈利。12月中旬,记者带着诸多疑问西行蜀地,欲解开了长虹业绩翻转背后的密码。
 
  改革,还是改革
 
  改革,这是记者在长虹听到最多的词语。往往不等提问,长虹人便抢先给出了答案。可是改革年年提,为什么偏偏是今年的业绩这么好?
 
  “今年的改革,相比往年最大的特点是系统性。无论在政府层面还是企业层面,都取得了实实在在的进展。很多政策有一个落地的过程,长虹大胆地先行先试,在简政放权、战略转型、人才选拔、机构调整等各个方面都产生了实实在在的效果。”长虹战略发展部部长寇化梦一语道破玄机。
 
  长虹的改革下了真功夫。“改革最难的是思想观念的转变。发展观念、经营观念形成定式后,人们不愿意做出改变。可是去年的经营业绩出来后,很多人‘傻眼’了,长虹到了必须做出选择的时刻。”一位“老长虹”向记者分析道。
 
  长虹管理层在今年年初就提出了“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针,推行管理改革、经营改革和资源分配改革三项举措,带领长虹快速提升行业竞争力。长虹还提出了新的目标,计划到2020年净资产倍增至400亿元左右,销售规模突破1500亿元,利润总额超过20亿元。
 
  面对着宏观经济下行、行业竞争加剧及长虹自身的亏损,长虹的管理层仍然定下了这么高的发展目标。正当人们对这一目标疑虑重重的时候,长虹大刀阔斧的改革行动开始落地了。
 
  破局始于执行力
 
  长虹改革的第一步是捋顺权责体系,调动员工和人才的积极性。长虹对高管进行绩效合同管理,推行末位淘汰制;改革管理体系,简政放权;总部平台部门优化转型;重塑“敬业担当,同创共享”的企业文化。去年,长虹控股公司首次实行总经理公开选聘,下一步还会有更多的岗位实施公开选聘并采取契约化管理,特别是在重要的管理岗位上,给管理人员增加压力的同时也增强了动力,赏罚分明,效率提升。
 
  在经营改革方面,长虹激活子公司自主经营意识,推行刚性绩效文化。“对于经营管理不善的,我们真下刀子。”长虹控股提供的材料显示,2016年以来,对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理,共计达11人次。
 
  近年来,长虹通过产品结构的转型升级,围绕智能化、网络化、协同化的“新三坐标”体系做文章,增加高端产品、高毛利产品的比例,退出非主业、非控股、非盈利的“三非产业”。长虹先后推出一系列颠覆传统的CHiQ电视、冰箱、空调以及物联网手机、智能厨卫等终端产品,并持续迭代升级,受到消费者特别年轻一代的广泛喜爱。2016年,公司发布了CHiQ人工智能电视和全球首款温区自由定制的物联网冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首个用户自由定制智慧空气管家(CHiQ智慧空气管家)等系列智能产品,产品结构不断优化,利润实现大幅改善。CHiQ电视累计毛利率占比达40.7%;变频冰箱发货占比28.5%,保持国内领先;变频、定速空调出货占比均达到50%,净利润同比提升30%;IT分销净利润同比增长42.1%。
 
  与此同时,长虹在调整以往的资源分配体制,采取三项措施提高资源回报率:一是理清母子公司利益分配和管理关系,二是建立资源使用市场化价值体系,三是盘活存量资产投资新兴业务。寇化梦说:“哪里产生效益,资源就往哪里流动;不能产生效益的子公司或部门,我们减少资源的投放甚至直接切断资源供给,让他们跟市场要资源、跟竞争对手抢资源。”
 
  一系列大刀阔斧地改革之后,长虹面目一新,业界观察人士说最大的体会是长虹“活起来”了,“就像一场瓢泼大雨浇在了干涸的河床上”。
 
  “长虹后劲儿足”
 
  销售收入增长12%,利润增长1100%,经营性现金流增长180%……这些数字会不会是昙花一现?长虹有没有持续增长的能力?
 
  “长虹的潜力在许多人看不到的地方,甚至连我们自己常常都觉得这种潜力不可思议。” 寇化梦介绍说,大部分人看到的是长虹的终端制造能力,实际上长虹在电子信息及家电产业链的多个环节均有布局,也产生了多个“隐性冠军”。
 
  在冰箱压缩机领域,长虹旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一,全球市场份额超20%,欧洲市场占有率超过35%;全世界平均每5台家用冰箱压缩机中,就有1台来自华意。在无线模块领域,长虹国内市场占有率已超过20%,在智能家居细分市场占有率高达30%,稳居行业前茅,是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等,其无线模块的主要供应商。此外,长虹器件公司也是全球多家顶级照明企业的主要供应商,作为全球多家顶级电池品牌企业的主要供应商的长虹新能源公司,于今年一季度在新三板挂牌。
 
  在军工产业方面,长虹借助“军民融合”的政策机遇,整合资源、加快军用技术转化、共建技术研发平台、成立产业扶持资金,一系列的举措使得长虹军工产业变大变强、军工资产得以盘活,激发出了新的发展潜力。长虹控股公司副总经理兼四川电子军工集团董事长陈炼介绍,未来长虹将继续加快军民结合技术成果转化、加强技术创新和能力提升,同时以重点项目为载体加强军工产业化,在智能安防系统解决方案、应急救援系统、军民用锂电池系统等方面取得实质性突破。
 
  而在智能终端的用户运营方面,长虹虹领金系统成立仅仅一年的时间,平均月活达到70%左右,付费转化率达到17%,远远高于同类智能电视运营平台。长虹多媒体产业公司互联网应用与服务事业部部长闫宝华介绍,截至今年10月1日,长虹虹领金系统今年的销售额已经达到1.5亿元左右,利润高达1.36亿元。
 
  同时,在智慧社区、智能安防、智慧物流等产业,长虹都做出了有益的探索。不断布局的新兴业务,为长虹带来了新的发展空间。在智能服务领域,长虹旗下生鲜电商“长美科技”公司已在绵阳、合肥试点,商业模式初见成效;智慧城市项目与中科院、华为等企业达成战略合作;同时,人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目正在按计划紧锣密鼓推进。
 
  不仅于此,伴随国家“一带一路”战略的推进,长虹依托自身在全球的资源布局,加速海外市场的拓展。今年,长虹在捷克正式成立首个中国家电研发中心,进一步加快长虹在全球的研发中心、人才梯队建设,加大海外自有品牌业务投入。前三季度,长虹海外品牌销售稳步增长,实现14.42亿美元,冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%;华意巴萨产销同比增长15%和22%。
 
  “通过改革,长虹搞活了,长虹原有的潜力挖掘出来了!”2016年,长虹稳居中国电子百强品牌第七位,在中国企业500强排名第146位(同比提升6位),居中国制造业500强第58位(同比提升6位),川企百强排名中保持第1位。而随着改革释放更多的发展活力,“长虹后劲儿仍然很足”。

第三十三届CIO班招生
法国布雷斯特商学院硕士班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训
责编:chenjian

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。