“业绩翻红了！”长虹三季报出炉后，产业观察人士在朋友圈晒出了这一消息。今年前三季度，长虹控股公司实现规模收入727亿元，保持同比增长态势；实现工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，实现工业增加值150.1亿元，同比增长6.70%；实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%，其中归母净利润4.67亿元，同比增长199.3%。
熟知长虹近况的人一定会惊讶于这份成绩单，原因是今年4月，四川长虹刚刚发布了亏损的年报。几个月的时间，长虹实现不错的盈利。12月中旬，记者带着诸多疑问西行蜀地，欲解开了长虹业绩翻转背后的密码。
改革，还是改革
改革，这是记者在长虹听到最多的词语。往往不等提问，长虹人便抢先给出了答案。可是改革年年提，为什么偏偏是今年的业绩这么好？
“今年的改革，相比往年最大的特点是系统性。无论在政府层面还是企业层面，都取得了实实在在的进展。很多政策有一个落地的过程，长虹大胆地先行先试，在简政放权、战略转型、人才选拔、机构调整等各个方面都产生了实实在在的效果。”长虹战略发展部部长寇化梦一语道破玄机。
长虹的改革下了真功夫。“改革最难的是思想观念的转变。发展观念、经营观念形成定式后，人们不愿意做出改变。可是去年的经营业绩出来后，很多人‘傻眼’了，长虹到了必须做出选择的时刻。”一位“老长虹”向记者分析道。
长虹管理层在今年年初就提出了“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，推行管理改革、经营改革和资源分配改革三项举措，带领长虹快速提升行业竞争力。长虹还提出了新的目标，计划到2020年净资产倍增至400亿元左右，销售规模突破1500亿元，利润总额超过20亿元。
面对着宏观经济下行、行业竞争加剧及长虹自身的亏损，长虹的管理层仍然定下了这么高的发展目标。正当人们对这一目标疑虑重重的时候，长虹大刀阔斧的改革行动开始落地了。
破局始于执行力
长虹改革的第一步是捋顺权责体系，调动员工和人才的积极性。长虹对高管进行绩效合同管理，推行末位淘汰制；改革管理体系，简政放权；总部平台部门优化转型；重塑“敬业担当，同创共享”的企业文化。去年，长虹控股公司首次实行总经理公开选聘，下一步还会有更多的岗位实施公开选聘并采取契约化管理，特别是在重要的管理岗位上，给管理人员增加压力的同时也增强了动力，赏罚分明，效率提升。
在经营改革方面，长虹激活子公司自主经营意识，推行刚性绩效文化。“对于经营管理不善的，我们真下刀子。”长虹控股提供的材料显示，2016年以来，对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理，共计达11人次。
近年来，长虹通过产品结构的转型升级，围绕智能化、网络化、协同化的“新三坐标”体系做文章，增加高端产品、高毛利产品的比例，退出非主业、非控股、非盈利的“三非产业”。长虹先后推出一系列颠覆传统的CHiQ电视、冰箱、空调以及物联网手机、智能厨卫等终端产品，并持续迭代升级，受到消费者特别年轻一代的广泛喜爱。2016年，公司发布了CHiQ人工智能电视和全球首款温区自由定制的物联网冰箱（CHiQ2代冰箱）以及首个用户自由定制智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家）等系列智能产品，产品结构不断优化，利润实现大幅改善。CHiQ电视累计毛利率占比达40.7%；变频冰箱发货占比28.5%，保持国内领先；变频、定速空调出货占比均达到50%，净利润同比提升30%；IT分销净利润同比增长42.1%。
与此同时，长虹在调整以往的资源分配体制，采取三项措施提高资源回报率：一是理清母子公司利益分配和管理关系，二是建立资源使用市场化价值体系，三是盘活存量资产投资新兴业务。寇化梦说：“哪里产生效益，资源就往哪里流动；不能产生效益的子公司或部门，我们减少资源的投放甚至直接切断资源供给，让他们跟市场要资源、跟竞争对手抢资源。”
一系列大刀阔斧地改革之后，长虹面目一新，业界观察人士说最大的体会是长虹“活起来”了，“就像一场瓢泼大雨浇在了干涸的河床上”。
“长虹后劲儿足”
销售收入增长12%，利润增长1100%，经营性现金流增长180%……这些数字会不会是昙花一现？长虹有没有持续增长的能力？
“长虹的潜力在许多人看不到的地方，甚至连我们自己常常都觉得这种潜力不可思议。” 寇化梦介绍说，大部分人看到的是长虹的终端制造能力，实际上长虹在电子信息及家电产业链的多个环节均有布局，也产生了多个“隐性冠军”。
在冰箱压缩机领域，长虹旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%;全世界平均每5台家用冰箱压缩机中，就有1台来自华意。在无线模块领域，长虹国内市场占有率已超过20%，在智能家居细分市场占有率高达30%，稳居行业前茅，是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等，其无线模块的主要供应商。此外，长虹器件公司也是全球多家顶级照明企业的主要供应商，作为全球多家顶级电池品牌企业的主要供应商的长虹新能源公司，于今年一季度在新三板挂牌。
在军工产业方面，长虹借助“军民融合”的政策机遇，整合资源、加快军用技术转化、共建技术研发平台、成立产业扶持资金，一系列的举措使得长虹军工产业变大变强、军工资产得以盘活，激发出了新的发展潜力。长虹控股公司副总经理兼四川电子军工集团董事长陈炼介绍，未来长虹将继续加快军民结合技术成果转化、加强技术创新和能力提升，同时以重点项目为载体加强军工产业化，在智能安防系统解决方案、应急救援系统、军民用锂电池系统等方面取得实质性突破。
而在智能终端的用户运营方面，长虹虹领金系统成立仅仅一年的时间，平均月活达到70%左右，付费转化率达到17%，远远高于同类智能电视运营平台。长虹多媒体产业公司互联网应用与服务事业部部长闫宝华介绍，截至今年10月1日，长虹虹领金系统今年的销售额已经达到1.5亿元左右，利润高达1.36亿元。
同时，在智慧社区、智能安防、智慧物流等产业，长虹都做出了有益的探索。不断布局的新兴业务，为长虹带来了新的发展空间。在智能服务领域，长虹旗下生鲜电商“长美科技”公司已在绵阳、合肥试点，商业模式初见成效；智慧城市项目与中科院、华为等企业达成战略合作；同时，人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目正在按计划紧锣密鼓推进。
不仅于此，伴随国家“一带一路”战略的推进，长虹依托自身在全球的资源布局，加速海外市场的拓展。今年，长虹在捷克正式成立首个中国家电研发中心，进一步加快长虹在全球的研发中心、人才梯队建设，加大海外自有品牌业务投入。前三季度，长虹海外品牌销售稳步增长，实现14.42亿美元，冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%；华意巴萨产销同比增长15%和22%。
“通过改革，长虹搞活了，长虹原有的潜力挖掘出来了！”2016年，长虹稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第146位（同比提升6位），居中国制造业500强第58位（同比提升6位），川企百强排名中保持第1位。而随着改革释放更多的发展活力，“长虹后劲儿仍然很足”。
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