首页 > IT业界 > 正文

明星代言人策略能否力挽小米颓势?

2016-07-14 17:55:46  来源:二牛网

摘要: 抛开明星代言人策略不谈,小米目前的困境值得进一步反思。而小米要想真正成为一家伟大的公司,还得从产品研发和创新层面深下功夫。在这方面,苹果和华为都是很好的学习榜样。
关键词: 小米 代言人
  抛开明星代言人策略不谈,小米目前的困境值得进一步反思。而小米要想真正成为一家伟大的公司,还得从产品研发和创新层面深下功夫。在这方面,苹果和华为都是很好的学习榜样。
 
 \
 
  7月11日,小米公司宣布,截至今年六月底,旗下红米手机在过去三年累计销量突破1.1亿台。更为令人关注的是,小米称,“力求打造国民手机的红米,最终选择了吴秀波、刘诗诗和刘昊然三位影视演员作为品牌代言人”。
 
  一向自诩以互联网零成本营销自豪的小米,突然选择明星作为代言人,无疑传达出这样一种信息:面对其他品牌的强力竞争,市场份额不断下降的小米不得不求变,试图通过明星代言人策略,提升品牌形象,扩大线下销售渠道,最终重回巅峰时期的市场份额。
 
  明星代言人到底能够发挥多大的效力?“国民手机”的目标到底能够实现多少?这事关小米能否迅速走出低谷。
 
  1、困境:一季度市场份额跌出前五
 
  根据IDC五月份的调查报告,2016年第一季度,小米手机国内销量跌至第五,全球销量跌出前五。与此同时,蓝绿厂出货量皆有大幅度增长,这意味着蓝绿厂逆袭联想和小米,成为全球第四和第五大智能手机生产商。
\
 
  \
 
  面对不断下滑的数据,小米公司董事长兼CEO雷军日前在一次内部讲话中承认,最近小米的确处在低谷时期。而他认为造成目前这种状况的主要原因是供应链,而不是产品本身,“今年小米有3个月供应链‘极度缺货’”。
 
  这虽然有一定的道理,但外界舆论却认为另有他因:产品不给力、缺乏创新、专注力不够、线下渠道不足、饥饿营销等或许是更为重要的原因。笔者认为以下两个原因更是小米手机的重大软肋:
 
  一是小米依靠互联网营销,以低价起家。当初雷军曾经喊出“小米手机没有实体店”的口号,成也萧何败萧何,在其他厂商加大互联网销售之后,没有实体销售渠道的小米,软肋开始凸显。
 
  正是在业绩下滑的压力之下,小米不得不把销售渠道的重心从线上营销转向实体门店。据了解,小米之家的目标是每家店250平方米,月销售额5000万元。而现在最高的门店一天能做到143万元。
 
  二是小米的产品创新不够,缺乏核心技术,虽然雷军并不承认这一点。小米1、2在市场上杀出一片红海,但后续产品委实乏善可陈是不争的事实。特别是与后起之秀华为相比,缺乏硬件等核心技术支撑的小米,遭遇供应链的短板就不能让人理解了。随着跟随者乐视等的开疆辟土,以及华为等实力派的追杀,小米的市场份额日渐萎缩。
 
  2、明星代言人策略会否奏效?
 
 \
 
  手机厂商为了抢占市场,启用明星代言人早已不是什么新闻。翻看手机发展史,当年的诺基亚(谢霆锋、范冰冰、潘玮柏等曾代言过)、波导手机(李玟代言)、中兴手机(李连杰代言)、熊猫手机(梁朝伟代言)、金立手机(刘德华代言),都曾经找过一线明星代言过。
 
  不过从时间周期来看,代言人其实犹如一颗春药,短时间内或许能够对产品的品牌提升和市场占有率有功效,但从长期来看,决定品牌和产品生命力的,还是产品的品质,和公司持续不断的创新能力。离开了这两点,一味靠代言人,肯定是很难维系较长的生命周期的。
 
  回到小米手机本身,为了重塑品牌形象,拓展线下销售渠道,小米启用明星代言人也不失为一招中短期的好棋。一下签下吴秀波、刘诗诗、刘昊然三个代言人,明摆着是想老少通吃。
\
 
  在竞争不断激烈的市场中,卖出产品赚取利润是第一位的。因为只有有了利润和市场份额,才能在资本市场讲故事,获得新的投资,才能有机会登陆资本市场,为先前的资本找到退出的渠道。这是小米不得不面对的最大现实问题。
 
  另外,只有有力投资和利润的现金,才能开发出新的产品,才能真正支撑起小米公司未来的可持续发展。因此,用明星代言人拓展市场,提升销售还是必须的。
 
  理想很美好,但是现实是否能和小米想的一样?代言人策略到底能够发挥多大的效力?增加的销售利润和品牌价值,和支付给几位代言人的费用相比,是否合算?目前笔者不敢断言,我们还是让时间去给出正确的答案吧。
 
  3、小米如何真正走出困境?
 
  抛开明星代言人策略不谈,小米又应当如何真正走出困境呢?
 
  笔者以为,产品是解决其困境的关键。无论是乔布斯的苹果,还是目前发展壮大的华为,都是靠的优秀的产品。这无外乎两种途径:一是苹果的路径,在设计上做到极致,将其他公司的产品甩出N条街;另一条是华为,除了设计之外,有自己的核心硬件产品。
 
\
 
  这两条路径,对于目前的小米来说,诚如上文所分析过的,都是短板。因此,未来,小米应该先进一步在产品设计上下功夫,这是最为现实的。只有不断开发出牛B的产品,然后辅之于渠道和营销,才能在市场上占得主动。
 
  而至于硬件,这不是一两天的时间能够办到的。但诚如雷军所反思的,供应链的“极度缺货”,那么下一步小米真的必须在供应链管理上花点心思了。
 
  至于小米手机能否走出困境,能否重塑新的辉煌,成为一家真正的伟大的公司,我们且行且看。但笔者还是真心希望,在雷军的带领下,小米能够走出低谷,走出国门,在全世界打响中国制造、中国设计的名号。

第四十一届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:ruanzh

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。