从产品到生态布局 长虹寻找硬件之外经济增长点
从产品到生态布局 长虹寻找硬件之外经济增长点
2016-06-20 14:48:16 来源：互联网
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2016-06-20 14:48:16 来源：互联网
摘要：大数据正在铺天盖地的席卷而来，改变我们所生活的世界。在产业专家看来，大数据的革命性意义在于为人们的认知、判断、决策提供了崭新的工具
关键词：
长虹
大数据正在铺天盖地的席卷而来，改变我们所生活的世界。在产业专家看来，大数据的革命性意义在于为人们的认知、判断、决策提供了崭新的工具，大数据将改变政府监管模式、重塑经济结构，推动百姓的生活质量。
作为代表当今社会发展趋势的“高频词”，大数据和互联网在推动着各个行业转型。在家电行业，围绕着大数据运营所构建的“硬件+软件+服务”经营模式已经成为主力家电品牌的发展共识。
目前，海尔、长虹等家电企业都在围绕着大数据与用户交互，积极构建生态体系，开始探索起硬件盈利之外的业务增长点。
物联数据探索商业模式
本月初，长虹物联运营支撑平台运营成果在白电系率先落地。在美菱召开的“智汇家生态圈计划”发布会上，具有全球首创核心技术的CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空气管家两大白电新品重磅落地。
据合肥美菱电器股份有限公司总裁李伟称，美菱正加速向“硬件+服务”商转型，并通过数据运营最终向用户运营，这个计划将重建美菱白电的生态格局。美菱的发展目标是到2020年，年销售收入达200亿元以上，净利润达到10亿元。在战略上，美菱将彻底告别之前“冰箱生产商”的“老印象”，努力向综合型白电企业发展、成长。
在中怡康白色家电事业部总经理魏军看来，近两年来家电行业在智能家居领域的竞争已经从产品升级至生态圈。在长虹物联运营支撑平台为生态圈构建了成长环境，智能战略正在快速落地，围绕着用户、终端、数据，长虹正在积极构建起一系列智能服务，并在开展智能服务的同时探索下一个经济增长点。
DisplaySearch中国区研究总监张兵表示，电视、冰箱是家电产品中最有可能成为“交互中枢”的产品，在理论上具有创造新商业模式的可能性。“长虹没有死守着他们最擅长的黑电，而是选择了从白电去突破物联网。在物联运营支撑平台下，他们已经跳出了‘行业思维’，开始思考起家电和房地产、医疗、教育、农产业等行业接轨构建商业模式。”张兵说。
依托于长虹的物联运营支撑平台，一系列面向用户的智能服务已全面展开，由点点帮负责改造的智慧物业，妥妥医负责上线的智慧医疗已经在全国多个城市落地。同时，家事帮、关护通、车联网、购食汇、智慧能源等服务也已经出现在人们的生活中，改善和提高着人们的生活质量。
新兴业务比重逐渐增加
阿里巴巴董事长马云曾表示，除非你能将业务钻研到“入木三分”，否则任何一家企业单纯依靠一种业务实现营收都是非常危险的事情，这种做法无异于将全部鸡蛋放到一个篮子中。
在家电领域更是如此，海尔、美的、长虹等企业都在进行多点布局，并围绕着物联网、大数据探索和构建商业模式。格力、创维、海信等企业也在均衡化发展，期望在未来竞争中少一些“短板”。
今年年初，在长虹未来5年发展规划中指出，以智能服务为主的新兴业务将与综合家电、军工业务、IT分销三大主营业务构成企业发展的“双驱动”。新兴业务在长虹的经营中将占据更多比重，是长虹孕育未来竞争力的摇篮。
在张兵看来，长虹在新兴业务的发展上，有着光明的前景。
“与家电企业相比，互联网企业探索新兴业务速度更快、效率更高。谷歌、微软、阿里等企业，几乎天天有发现，月月有创新。长虹目前已经开展起一系列新兴业务，很多项目也取得了不错的成绩，在经过调整和改善后，相信可以越做越好。”张兵说。
在长虹相关负责人看来，在物联网时代企业比拼的就是反应、速度、创新。和所有的家电企业一样，长虹不会被动等待，而是选择主动出击。
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