中国企业布局互联网“生态”模式乐视领衔跨界创新

2016-04-26 13:34:38 来源：中华网投资抢沙发

2016-04-26 13:34:38 来源：中华网投资

摘要：近日，由中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会在济南举办，柳传志、马云、雷军、贾跃亭等一大批企业家参会。在会上，“生态”商业模式成为时髦词语。
关键词：乐视

　　近日，由中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会在济南举办，柳传志、马云、雷军、贾跃亭等一大批企业家参会。在会上，“生态”商业模式成为时髦词语。

　　“生态”经济和平台经济、产业链经济有类似之处，但在生态产业链、生态经济圈当中，各企业之间的合作更为互联网化，也更为跨界化、开放化。

　　北京小米科技有限责任公司雷军说，其生态链模式是小米定义产品、出资寻求最有经验的创业团队，如果产品达到小米的要求，再由小米通过互联网等渠道销售。“找到最优秀的人把产品做好，拥有一个高效率的渠道，就很容易把业务做起来，也很容易惠及消费者。”雷军。

　　小米等有互联网属性的公司也产生了类平台的性质，即以一家企业为主，作为平台有效整合利用其他公司的资源。而相对传统的产业链经济，平台企业表现出更强的控制力、资源整合力。

　　雷军说，为做好电饭煲，技术人员查阅了全球所有关于电饭煲的专利，并找到日本一位退休的高端电饭锅发明人。空气净化器也是找到日本专家，在静音技术、外观设计、滤网更换方面，做了很多改进，得到消费者认可。在此带动下，许多相关公司在小米的产业体系中，得到快速发展。据雷军介绍，小米在这几年里投资了55家公司，其中有20家发布产品，有7家营业额超过1亿元。

　　利用这一模式，小米的诸多产品快速占有市场。“小米手机在2014年、2015年连续两年中国市场占有率第一。”雷军说，带动国产手机在中国市场份额超过80%，也带动了整个行业的变动。而其空气净化器也在上市3到4个月之后做到中国第一大。

　　与小米相比，乐视“生态”的跨界性更为明显。目前乐视集团已在视频、体育、电视、手机等多个领域布局，特别是近期还推出LeSEE概念电动汽车，体现出强大的跨界资源整合能力。

　　乐视控股集团董事长贾跃亭认为，传统工业时代，所有的创新都是在环节内、领域内和企业延长线上创新。未来的“生态”时代下，更大的创新潜力在于打破产业边界，通过产业链的垂直整合和跨产业的重构，有可能释放出更大的经济活力，从而“源源不断的产生新元素、新物种和新价值”。

　　贾跃亭在中国绿公司年会上说，今年乐视的销售收入预计突破1000亿元，而去年只有五六百亿，收入的快速增长则得益于互联网生态模式所创造的生态价值。

　　“生态经济，如同一个繁茂的热带雨林，在这种环境下，经过物理反应和化学反应，一定会有新的物种产生。”中国企业家俱乐部理事长马蔚华说。

　　链接如下：

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