乐视超级电视火爆春节市场 CP2C3.0助三大目标完成

2016-02-16 09:53:18 来源：中华网投资抢沙发

2016-02-16 09:53:18 来源：中华网投资

摘要：春节前，北京市民宋女士在乐视商城购买了乐视2016年的主打产品：超级电视X65，原本订单收货日期为3月1日后，但是没想到，在春节前她就收到了产品。
关键词：乐视

　　春节前，北京市民宋女士在乐视商城购买了乐视2016年的主打产品：超级电视X65，原本订单收货日期为3月1日后，但是没想到，在春节前她就收到了产品。颇为惊喜的她在朋友圈上表示，今年可以用X65看高清版的春晚了。

　　宋女士的经历是乐视超级电视春节期间火爆销售状况的一个缩影，也是乐视销售模式转型升级的一次见证。自去年9月底，乐视开始实行“现货+预售”的CP2C3.0模式，所有超级电视产品现货开放购买，现货售罄后将直接进入预售模式，并按照用户的付款顺序发货。

　　CP2C3.0实行以来，已经经历过多次拉练：2015年12月29日，超4Max70在乐视商城首发，3小时现货+预售销量突破5000台；今年1月19日中午12点，乐视超级电视X65在乐视商城首发仅1小时，现货+预售销量就超过1万台……

　　基于超级电视的销售状况，乐视近日调整了售卖周期，第4代超级电视Max70、第3代超级电视X55Pro以及超级电视X65为预售模式，六周内发货。第3代超级电视X40、X43、X50、X55、芈月版X40、X43、X55为现货一周内发货。S50Air、超3芈月版S50Air、超3Max65、Max70预售两周内发货。

　　CP2C3.0是乐视供应链的一次升级，也直接推动了乐视在电视领域的发展。2015年底，乐视超级电视累积销量已经达到500万台。这意味着乐视已经成为我国智能电视产业的第一品牌，也意味着乐视围绕电视打造的独一无二的生态已经成了。

　　乐视生态颠覆了传统彩电产业，而这一切只用了不到三年的时间。以前做电视，各个环节由不同的企业完成，传统制造商只做电视生产制作环节，通过硬件加价盈利，而乐视通过跨界创新，自己做内容，自己做平台，自己做硬件，自己开发软件，自己引入大量的应用的服务，把服务做到了极致。在乐视模式下，可以衍生出一些全新的功能，全新的体验，全新的服务。

　　2015年虽然乐视推出了裸机，但是内容仍然是乐视产品的核心卖点。用户保有量的积累是乐视彩电直接的目标，2015年乐视完成了全年300万台的目标，成为互联网电视的领军品牌。

　　2016年，乐视将继续前行。乐视致新总裁梁军称，2016年乐视将实现3大战略目标。

　　一是销量突破600万台。销量达到600万，乐视超级电视将有可能进入到中国电视销售的前三名，甚至成功问鼎中国电视销售的冠军，这将成为乐视颠覆电视行业，成为电视行业的霸主的重要性事件。而横扫60吋以上市场，将成为乐视完成600万台销售目标的一个着力点，年初乐视发布X65时的就曾表示“4999元，让60吋以上的市场寸草不生”，X65拥有4核Mstar6A928芯片、4核MaliT760顶级旗舰GPU、3GB运存+16GB闪存的高端配置，但是价格仅为4999元。与市场主流65吋4K智能电视9999元-29999元的价格相比，这一定价可以说有着不可思议的核爆效应。

　　二是进军海外市场。乐视的海外战略，是一定要拿下电视行业的主战场——美国市场。乐视高调亮相CES，并发布了多款新品，标志着乐视吹响了进军美国市场的号角。因此2016年成功进入美国市场，并且在未来的几年成功成为美国彩电行业的重要参与者，将是乐视超级电视的战略。

　　三是基于大屏系统做深度的运营。乐视生态营销理念，坚持不靠硬件盈利，靠的是生态系统、服务。2016年，乐视将开启整个中国智能电视真正的运营业务，运营的目标是超过所有前五名的总和。梁军希望乐视超级电视能够在完成600万台基础之上达到新的境界，在运营收入上把竞争对手远远抛在后面。

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