乐视手机目标销量1500万，计划产能却要3000万，这科学吗？
乐视手机目标销量1500万，计划产能却要3000万，这科学吗？
2016-01-21 09:14:59 来源：飞象网
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2016-01-21 09:14:59 来源：飞象网
摘要：忽而2016，这一个月来，各个手机厂商大多公布了2015年的销量，从结果来看，可谓几家欢喜几家愁。对于2016年的目标，有的厂商态度暧昧不肯直说，有的干脆颇具情怀地表达“开心就好”。
关键词：
乐视
忽而2016，这一个月来，各个手机厂商大多公布了2015年的销量，从结果来看，可谓几家欢喜几家愁。对于2016年的目标，有的厂商态度暧昧不肯直说，有的干脆颇具情怀地表达“开心就好”。
而2015年成绩给行业不小惊喜的乐视手机则大有开诚布公的架势，其掌舵人冯幸日前在新浪科技2015年度风云榜颁奖典礼上接受采访时曾表示，乐视手机2016年国内市场销量目标是1500万台，计划峰值产能是3000万台。
此话一出，部分媒体报道说乐视手机计划销量是3000万台，这种解读是不准确的。那么目标销量1500万，计划产能却要3000万，这科学吗？其中的原理是啥？笔者愿意来科普一下。
乐视此前的公开信息显示，乐视手机国内目标销量是1500万台，海外市场目标销量是500万台，也就是说总目标销量将是2000万台。那么3000万台的峰值产能是怎么算出来的呢？绝对不是拍脑袋拍出来的的。
事实上，峰值产能是非常理想状态下的数值，如果按照预计销量来设计峰值产能，那么基本上可以断定产能无法保障供应。一般的行业规律是计划产能要在计划销量基础上上浮30%-50%，这种留出余量的逻辑主要是考虑了产线设备整修、工人排期和备料。
会导致实际产能低于峰值产能的因素可以这样直白地解释：产线生产设备新上线需要时间磨合，长时间运转需要整修，这会影响产线一段时间内的产能；产线工人流动、假期，会影响产能效率；元器件、辅料的备料一旦出现延迟，则需要产线在物料到位时加快生产，追赶进度，所以产能要留有余量。
而乐视手机2000万的销量是预期的底线，按照2015年乐视超预期完成目标的销售势头来看，将产能余量提升至50%这一行业普遍规律的上限也是合情合理的做法。
总之，1500万或者说2000万的销量目标，设置3000万的计划产能是科学的，产能不等于销量，数字也不必过分解读。
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