ODCC数据中心工作组组长、腾讯IDC技术发展中心总监 朱华

　　朱华：各位新朋友、老朋友，大家早上好，我是数据中心工作组的。今天我在这里跟大家简单介绍一下咱们数据中心工作组大体的情况。

 

　　数据中心这个行业，我们在今年上半年大体上做了一个简单的估计，这个估计大概在2017年的时候，它的产值可以达到1000亿，这个数字登辉我会在最后一页有一个小小的验证。为什么成立这个数据中心工作组，我们先讲一下，咱们的数据中心工作组在开放数据中心委员会的平台下，是以用户发起，用户是哪些，BAT三家，运营商，这些用户，有一句话，一切以用户价值为目标，以围绕用户的价值，共同推进整个行业快速健康的发展。数据中心工作组这边分了四个项目组，第一个是微模块项目组，项目经理是张海涛，第二个是预模块，项目经理是李孝众，第三个是电力模块项目组，项目经理是陈炎昌，前三个成果汇报都会在今天下午的分论坛，还有一个项目组叫监控模块项目组，这个模块我们目前正在紧锣密鼓的开展相关工作，可能会在明年的上半年这个成果跟大家见面。总体来说分了这四个项目组，我们还从英特尔聘请了一个总共，叫张敬，作为我们整个技术架构的总把关。

 

　　整个数据中心的工作，主要是通过模块化手段，把所有的技术、需求、场景模块化，达到一个数据中心产品化的目的。总体我们列了一个框架，最上面是整体的模块化数据中心的总体规划设计要求，下面是基础设施自动化运维技术规范，右边是微模块，为什么标红，这个是我们已经有成果的，即将进入发布的过程。再右边是预制模块化，这个也是标红，也是我们即将发布的。标绿色的，有电力模块和基础设施监控技术规范，这两个已经启动了，成果在下午会有展示。制冷模块，后备电源模块，还有建筑模块，这是一揽子，甚至我们今年明年还会有很重要的任务，这个重要任务是制定一个切实可行的数据中心选址规范的白皮书，这个白皮书从BAT三家自己所有的用户实际的应用场景，他的要求，会归纳出来的一个切实可行可落地的数据中心选址的指引，希望大家在座各位，以后在你们企业里，你们需要去选址，拿着这个白皮书作为一个参考，能达到一个借助这样一个平台之上的成就。数据中心工作组就是要通过这种模块化的手段，通过最佳实践，从应用场景出发，我们先做研发，先做落实和实践，然后归纳总结，来形成规范体系、标准体系，以此来形成一个完整的产业链，来推动整个行业快速发展。手段就是模块化，快速产业化。

 

　　在去年一年，我们的预模块走在比较前面，2014年的保有量是500套，2015年根据我们的不完整统计，因为我们的统计仅限于几家大的生产商，覆盖率是不完全的，这样统计出来的，在2015年微模块的套数保有量已经是1100套，这大概会达到20亿甚至15亿之间的产值。预模块、电力模块，是最佳实践总结，BAT三家是先行的，和我们运营商一起是先行的。最终推出来的成熟的产品、标准大家尽管放心用。

 

　　谢谢大家。