除了“互联网+”之外，听到最多的一个词就是“平台”。用友网络iUAP中心的技术专家陈辉，从技术实现和企业实践角度给予了分享。让CIO可以思路清晰的，根据自身企业特点和需要来搭建互联网平台。

    2015年10月24日，比特CIO俱乐部主办的“第七届中国CIO年会”在北京召开。此次活动以 “迎接互联新常态”为主题。120余名企业CIO齐聚一堂，共同探讨企业“互联网+”转型下的信息化规划路径，以及CIO的发展机遇。

    一天的活动中，除了“互联网+”之外，听到最多的一个词就是“平台”。信息技术日新月异的发展，处理信息的工具也在变化。比如工业领域，之前都在研究计算机辅助设计，而现在不仅要有手段，还正通过集成，把工业流水线上的各种软件和业务集成到一起，形成平台。这平台是业务的积累和自动化的发展结果。

    国家两化融合创新推进联盟理事长杨海成，在提到信息技术给我们人类带来的巨大变革时，提到：软件正在从工具走向平台，和基于平台的服务;

    另外一位分享嘉宾王仰富也提到，企业互联网化需要构建一个开放的，不断快速迭代的平台。当业务“随风摆动”时，IT架构可以像“不倒翁”一样，可以动态、弹性的支撑业务变化。未来“互联网+”的IT架构，所有IT需求都会在统一的分层架构上去实现，使IT一体化、平台化。

    在听完互联网+的理论和规划后，用友网络iUAP中心的技术专家陈辉，从技术实现和企业实践角度给予了分享。让CIO可以思路清晰的，根据自身企业特点和需要来搭建互联网平台。

    用友网络iUAP中心技术专家 陈辉

    陈辉表示，新一代的企业计算架构，应该具备“以用户为中心、数据驱动、社会级计算”这三个特性。陈辉以用友iUAP的一个客户实践为例。

    知名家电企业TCL计划在三年内，实现线上线下全面整合运营，打通两个方向的协同：一是线上接单，线下交付;二是线下体验，线上交易。实现一体化体验，以及整合大数据的客户运营。

    用友通过iUAP平台为TCL构建的企业互联网统一营销平台总体架构分为三层：前台、中台、后台。前台，部署由企业面向互联网的全渠道营销接触点和交易服务渠道;中台，面向运营人员，为前台提供运营支撑，统一管理线上线下全渠道营销和服务业务;后台，主要为中台全渠道运营提供后勤支持，包括：订单物流配送、库存供应和实物仓储管理，以及整个全渠道的交易和服务往来记账和营收业绩核算工作。

    TCL基于用友iUAP搭建的企业互联网统一营销平台应用架构

    目前，TCL基于用友iUAP平台实现了前中后台、物流、订单中心、服务等异构系统见集成，实现了超过20个子系统的集成与实时数据同步。大幅度减少了TCL在运营态对程序改造的响应时间。

    用友iUAP之所以可以帮TCL不仅完成传统业务流程的梳理，而且还能形成O2O运营以及大数据下的客户管理。那是因为iUAP平台不仅可以为企业内部管理运营系统提供开发、集成、运行、管理等支撑服务;还可以为企业互联网类应用提供开发、运行、运维支撑，并提供基于平台的运营服务。同时，在基础技术部分，提供包括移动、商业智能、大数据处理、社交网络以及云计算相关的技术、框架与工具。这些技术之间是松耦合关系，并具备开放能力。企业可以根据自己的实际需要，独立选择，并能够与企业自有的IT基础设施整合使用。

    比如移动平台iUAP Mobile，它覆盖了企业移动化全生命周期的产品和服务。里面既包括了能够提高60%效率的开发平台，又包括了能够提供设备管理、应用管理、统计分析、日志管理等功能的EMM，打通后端业务系统间技术壁垒的移动中间件， 保护移动端数据安全的移动桌面，还有企业级的应用商店。

    创美工艺就是一个很好的例子。创美工艺的信息化目标是，通过数字化技术建立一个跨企业、跨软硬件的生产网络，横向实现客户、供应商的生产协同，纵向实现管理层、执行层、设备层的互联互通。

    创美工艺基于用友iUAP Mobile开发的工厂导航APP

    首先通过iUAP Mobile移动平台，不仅是创美工艺的开发人员，业务人员也学会了开发APP，在两个月时间里，已经做出了很多典型应用，包括：生产日报，叉车点检、人员签到、会议申请、访客系统、快递通知、物流导航、及时联络、创美图书等等;其次，通过iUAP平台，创美工艺将机器上的数据直接在后台系统上进行展现和分析，甚至在移动端实时展现。很好的实现多端多系统的互联互通。

    在互联网+下，尽管会为CIO带来一些挑战，但是，CIO们存在更大的机会。因为CIO比IT公司公司了解业务，比业务人员了解IT，只要将技术交给平台，用更多时间去思考业务与IT的融合创新，那么CIO所带来的价值将更加强大。

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