昨天戴尔与EMC的收购案终于正式宣布，涉及670亿美元的金额让这起并购案成为科技界最大规模的并购案。虽然金额最大，消息一出，业界的讨论却比不上滴滴与快的的合并，美团与大众点评的合并。无奈，传统IT产业逐渐走向没落，急于寻求新的突破。

戴尔在此时收购EMC，一方面弥补了自己业务短板，另一方面对EMC来说也是卖了一个好价钱，可谓一箭双雕。虽然说咸鱼翻身还是一条咸鱼，但从戴尔与EMC的并购上看，似乎咸鱼可以翻身。

是时候转型了

“虽然对我来说宣布这个消息苦乐参半，但我意识到变革的重要性。我相信，通过本次交易将会使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壮成长。”收购消息宣布之后，来自EMC CEO约瑟夫·图齐(Joseph Tucci)提到。

据了解，对于戴尔与EMC此次的合并，早在1年之前就已经开始接触，经历了长时间的商议，才最终达成协议。戴尔以每股33.15美元价格收购EMC，这一价格中包括每股24.05美元现金和价值为9.10美元的VMWare一股追踪股票。这意味着戴尔将以约670亿美元收购网络存储巨头EMC公司。

对于双方来说，此次并购是走向转型之路的一个重要机会。

网上查找戴尔财报，只能追踪到其私有化前的2013年第三季度财报。财报显示，戴尔多数业务均有所下滑，来自PC的收入不断走低，软件和服务业务也略有下滑。惨淡的财报向世界宣告，戴尔到了转型的危险期，戴尔正在试图从PC制造商向企业硬件和服务提供商转型。

而由于云存储时代的到来，传统的EMC存储模式受到了挑战。反映在财报上，2015年第二季度EMC高端存储下滑13%，统一存储和备份/恢复产品线，下降9%。EMC已经谋划转型，并勾勒出未来的愿景：从下一代IT基础架构、软件定义数据中心到混合云、大数据和现代化企业应用。

借收购咸鱼翻身

都在谋求转型的两家企业，在这个时间点上走在了一起。业界纷纷认为，是个双赢。戴尔弥补了业务的短板，而EMC趁着还未彻底衰落，卖了一个好价钱。

戴尔的主营业务是PC、服务器、显示器、安全服务、云管理软件和业务集成服务。PC业务是主要收入来源。

EMC则主要涉及数据存储、信息安全、云计算、虚拟化等领域。在其转型过程中先后收购了闪存存储公司DSSD，扩大了在闪存存储的优势。再加上之前投资收购的VMware，在云计算虚拟化领域也占有重要的位置。

两者的结合，实现了业务的互补，对戴尔来说可以弥补高端存储实力和基础交付能力，从而让戴尔进一步补全IaaS。“对于戴尔来说，不做这笔交易，后路几乎已经走到了尽头，进入企业级还有些许希望。收购EMC对于加强企业级优势是一个强心剂。”业内人士分析道。

转型，可以通过自身变革转型；同样也可以通过借助外力，并购转型。戴尔与EMC的合并，也许是咸鱼翻身的好机会。

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