在我国不少城市，相当数量的体育场馆长期闲置，与此同时，城市居民严重缺乏健身场所。这种矛盾的现象不仅屡受诟病，还成为中国体育产业发展的一个瓶颈。为此各地政府尝试多渠道盘活体育场馆资源，通过赋予场馆更多运营管理自主权，鼓励民营资本参与大型体育场馆运营，配套推进政府购买公共服务等，搞活经营，盘活场馆资源。

    传统体育场馆的成功的转型能够解决各方面临的困境，成就多方共赢的局面，让群众健身需求得到满足，场馆业主获得收益，社会效应随之增加。但如何转型？转型后的场馆如何做到面向社会、服务公众，兼顾经济性与公共性，将成为各地体育场馆能否真正走出运营困境的先决条件。

    场馆必须走多样化经营之路

    作为互联网运动场馆管理平台，”馆掌”希望能为运动场馆提供一整套运营管理与IT整合解决方案，建立可持续发展的经营管理模式。在”馆掌”服务的诸多运动场馆中，场馆利用率低依然是永恒的话题。

    位于一线城市的某中型羽毛球馆曾老板的话极具代表性：“我们是典型的单体运动场，一共有20片羽毛场地，算是比较小型的，没有涉及那么多的领域。我相信大部分中小型体育场馆面临的最大问题，都是场地时间上的利用率问题。我们的顾客大部分都是上班族，所以周一到周五白天可以说业绩相当惨，几乎没有人去运动，但每周一到周五下午六点后的场馆又都是饱满的状态，满足不了绝大部分顾客对场地的需求，他们就会选择其他的运动方式。还有，我们的地理位置是在商业区，周围没有住宅，没有居民，周末让居民跨区域来运动，这也是一个不太现实的情况。更重要的是，投资羽毛球馆属于固定成本特别高的行业，而且场地收入占到了整个场馆收入的7-8成，所以我们现在面临着巨大的难题就是如何解决空闲时间的场地利用问题。”

    对于大多数场馆尤其是中小场馆老板来说，如何提高场地利用率，将更多闲时售卖出去，才是王道。

    专业团队助力，多样化经营不是梦

    对于运动场馆，多样化经营势在必行，竞赛表演、竞技训练、大众健身娱乐、大型汇演、物业开发、广告出租、场地出租等多种经营形式也开始不断涌现。然而”馆掌”在和场馆经营者的接触中发现，真正能将多样化经营实施落地、有声有色做起来的场馆，却并不多见。

    对此，经营多家健身休闲场馆的黄老板深有提会。他是比较早有意识开始多样化经营的老板。譬如：包装场馆的健身教练并品牌化、举办会员沙龙持续进行增值服务、闲时租借场地给其他运动项目等，目前已经拥有一批铁杆粉丝。但是他也坦言，做场馆多样化经营不是那么容易的事。

    首先，场馆需要有实力，才能吸引来更多的人流。实力可以包含硬实力和软实力。硬实力可以是场馆整体的硬件设备很好，譬如：wifi、智能灯控等;软实力则是指场馆的服务能力，这需要有一套流畅的IT系统做支撑，同时辅之以五星级的服务水平。

    其次，需要引入和运用现代企业制度，需要引入专业化的运营管理人才，积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，激发场馆活力。

    再次，需要有整合各类资源的能力，譬如：赛事是一种比较好的场馆推广运营的方式，但是赛事的承办、组织非常考验场馆运营能力，不是一般场馆能玩的起来的。此外，场馆里广告资源的开发、招商也需要对接专业的广告运营团队。

    黄老板坦言，虽然他已经积累了不少运营经验，但是还是很不够的，且凭借一己之力，很难拿到更多和更好的资源，这可能也是众多中小运动场馆在多样化经营道路上的困惑。

    虽然多样化经营之路还充满诸多变数，但还是要坚定地走下去，而”馆掌”的定位本身就是立足于场馆、为场馆服务、助力场馆发展，未来，”馆掌”愿与各场馆携手，整合体育产业上下游资源，提供基于互联网、赛事、服务、产品、传媒、娱乐等六大领域的增值服务，实现场馆多业态经营和多方位盈利。

    “馆掌”——国内领先的运动场馆运营管理与IT整合解决方案提供商。

    “馆掌”结合云计算、移动互联网、大数据、智能硬件等技术，致力于创新运动场馆运营机制，颠覆传统的服务和管理模式。其集场地管理、会员管理、商品管理、报表管理、智能场馆等强大功能于一身，并通过O2O方式，快速打通线上线下，形成线上预订，线下体验的服务闭环，为用户提供更便捷的运动消费体验的同时，大幅度降低场馆管理的工作量，让场馆经营变得soeasy。

    目前，”馆掌”已与上千家运动场馆建立深度合作关系，并提供一体化运营管理与IT整合解决方案，成为中国运动场馆管理平台领导者。

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