美式细格衬衣搭载中式紫砂茶杯，正如龚培元在IT圈内的工作经历一样，融贯中西思维，深谙管理之道。在外界看来，龚培元是一个IT行业经验超过25年的“老兵”，而朋友圈中的那个“MikeK”（龚培元的昵称），是一个喜爱台南美食、眷恋帝都风景和团队的性情中人。从跨国IT巨头领导者到中国最大科技服务提供商CIO，如此宏大的转型命题，只有具象化到每一个体的喜怒哀乐上，才是可触摸可体验的。与龚培元的交流中，可以说，今后文思海辉的新兴技术改造与集成业务流程、业务设计的每个重大节点，必有他的身影。实际中，Mr. Clutch（关键先生）正在带领有拼劲的团队，制定着相应的信息化战略，整合信息系统，并运用信息管理技术提升着文思海辉的决策体系和执行体系，推动其信息化软硬环境的合理配置。

    “双模式”开启垂直整合

    展示最新架构设计材料、详细撰写回答方向，认真对待采访话题是龚培元的一贯风格

    2014年7月，龚培元加入到文思海辉管理团队，任职首席信息官并作为公司副总裁直接向公司CEO卢哲群汇报。

    本土范儿混搭外企经验，龚培元用了独有的双模式创新方法，开展信息化建设管理工作的垂直整合。“有累积、会权衡、能融合”是他管理IT团队以及与其他部门协调沟通的黄金法则。他带领团队从大数据工作开启，在行业、客户背景、服务方向、后续机会四个维度展开商业智能分析，并为业务团队提供了强有力的技术支撑与获利方法。

    龚培元说：“文思海辉有很强的大数据工作团队，所以能力不是问题，关键在于工作方向在哪里。当我们确定好工作维度后，就开始尝试专心发展这一块业务。如果把各个部门同事作为客户来看，商业智能整合业务的客户忠诚度很高，他们的依赖度也促使着IT部门团队更努力的往前进步。大数据的挖掘与分析，重点要放在解决商业挑战或者商业目标上，而不仅仅是解决技术本身。”

    “我讲的商业智能以及大数据各方面整合，结论就是打造如何共赢的方法，当IT服务能力不能建立共赢而全是技术分析，还仅仅停留在单一服务的角度，这不是变客为主的思路。”

    保持好奇心和勇于尝试的精神、不轻易拒绝的原则以及充分信任的心态，一直是“关键先生”龚培元做好关键信息化工作的态度

    新技术融合 痛并快乐

    目前，文思海辉内部正在推动云应用和移动化平台“Ming”的建设，这其中的融合之难点，以及达成的一些效果，龚培元也深有体会。国内的一些网络原因使得企业较为关注公私式混合云架构。“这里面含有一个网络管理的鸿沟概念，那么，文思海辉希望把自身的混合云应用及经验分享给广大业界。”龚培元介绍到，除了网络管理机制问题，第二是数据传输、安全整合等导向方面，第三个是BYOD趋势带来的安全隐患。

    “在未来，混合云+移动化趋势是十分明显的，所以CIO如何循序渐进又不让移动化颠覆自身公司的所有东西，建立安全机制又能够掌控这一机制。这是在痛点中所应该思考的。”

    龚培元带领团队尝试打造“Ming”移动平台，在后台端整合目前公司内部的Office365、Concur移动平台以及不同的App平台，将“Ming”打造成一个简单、移动化的企业门口，实现了多平台的单点登录。由Bring Your Own Device到Bring Your Own App的跨越，“Ming”正在成为文思海辉内部的BPM流程管理整合平台和经理小秘书。“现在我们能够看到审批，以后还有提示提醒，关于‘Ming’的发展，我们会一直探讨变化下去。我最希望的是，对公司的管理层人士，80%、90%的工作在移动平台上完成。”龚培元向记者介绍。

    尝试混合云及移动化办公平台，龚培元践行着“技术实力装备企业”之观点。这一观点，正在被他用于服务一线，服务业务前行的发展。例如，在做公司BPM及各个系统的融合工作中，作为关键先生，龚培元秉持统一掌控、统一数据业务接口、统一业务编排原则，让不同业务系统在一个门户上落地，并让各类系统数据在线上引擎工作流上运转。他与记者分享之处是，如何用IT技术打通从企业内部系统到销售漏斗再到完成现金交易的全过程。打通的目的在于变化成可视化数据。数据代表着商业指纹，有了商业指纹便可以推动企业的灵活性。因此，商业智能最重要的一点，是获取有价值数据，进而打造有质量的商业战略。

    对于文思海辉而言，2015年的重心仍是数字化转型，Mr.Clutch龚培元也在不断思考革新去应对这些挑战。

    “只要你愿意挑战更大的改变，就一定可以拥抱更广阔的世界。”龚培元最后说。

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