创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。

    但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

    今天，我整理了8个会影响创业公司生死存亡的创业公司之癌。创业者可以对比一下，看看你中枪了吗？

    1、忙着管理或走秀，忽略了产品。

    会看到有的创业者忙着管理团队，或者忙着出席各种创业场合走秀。这些对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。

    如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，那么这个企业就很难走得更远。

    2、没有选对合伙人，深入创业时价值观分裂。

    我听说过一家当下最火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置；而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。

    设想一下，如果没有这些问题，该企业应该都完成几轮融资，规模也扩大几倍了。但目前的局面下，虽然仍在风口上，但飞不起来的话，价值就会被慢慢稀释。

    3、融资后，大规模花钱打品牌。

    有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又融资了。这不能说有错，至少我也有了印象分。但是把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，显然是不对的。

    我认为，创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现了独特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质都应该是传递美好价值，否则和街边叫卖有什么区别？

    4、为了赶进度，招人过快过猛。

    创业有时候很需要人才。但招人是一件非常谨慎的事情。贱内说过一句话：如果不是绝对必要，不要招人。

    如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。

    过急的人员扩张，会带来很多投机者进入，从而埋下很多隐患。顺境时，一切都好；一旦出现逆境，这些人很难和企业共患难，从而带来很多不确定性因素。

    5、投资人说了算。

    这是最可怕的事。

    如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人固然爽了，而且还不承担责任；但企业则陷入了没有方向、没有责任承担人的境地之中。

    6、缺乏创业领袖，股份过于平均。

    第2点里提到的创业公司，就是各50%的股权架构。

    我还见过一个企业，创始人占50%股份，另50%归一个国企。最后创始人掏空了企业。平分股份，或者股权相近，遇到困难时，很可能就缺乏核心领袖。当然，这一点并不绝对——但必须要有两个非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林；苹果的沃兹和乔布斯都是股权相近，但彼此都会全力投入、互相扶持。

    7、缺乏团队激励或言而无信。

    创业团队最重要的就是对未来的愿景，因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权，或者有创业者空头许诺却不兑现，最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。

    我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份，但可能最终丧失了10倍的规模，因为这些，又会被竞争对手压制失去更多机会。

    8、不重视推广。

    不重视推广，或者误以为推广就是花钱做广告，买粉，这都是目前初创企业容易犯的错误。企业对于公关和推广都具有错误的理解，以为这是小事，是其他人在锦上添花，这是极端错误的。乔布斯在产品还没有销售之前，先要搞定硅谷公关大佬麦肯纳，就说明公关和推广必须在第一时间就融入创业者的血液。

    如果一个创业企业，不存在这8个问题，那么恭喜你，请专注产品，加速成长吧。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。