孟晚舟事件发生后，有人评论这是美国为了遏制华为的5G全球布局。
随后，这个观点似乎得到了进一步印证：多个国家开始在5G上给华为设置障碍。
更有外媒报道，美国、加拿大、澳大利亚、新西兰以及英国组建了一个联盟，从7月份开始，他们发起了一场针对华为5G的阻扰行动。
华为，为什么会被这样针对？
第一次听说华为是在什么时候，我已经记不清楚，但应该是在90年代初。
那时的华为是与巨龙、大唐、中兴一起，作为中国通信业的代表被称为“巨大中华”，现在来看这个排名，华为即便不是垫底的，也应该不是四家中最受关注的。
对华为更进一步的了解是在进入大学后。
为了让大一新生尽快融入学校之中，系里给每个班安排一位大四的学长作为辅导员，我们班的辅导员是甘哥，他后来告诉我们说他已经签了华为。
大一下学期后跟甘哥的联系开始变少，直到我们大四开学开始准备就业的时候，华为又来招人，我们去找甘哥打探信息时才知道，甘哥已经去了华为在阿富汗的办事处，原因是给的补贴高。
我当时的第一反应是：卧槽，甘哥好拼，这公司也好拼。甘哥给的建议是：去华为，你需要做好吃苦的准备。最后，班里天鹏等好几个人都去了华为。
十多年过去，华为的地位已经不是当年可比，远远超过了其他三家；前段时间跟天鹏联系时，他说他在华为的级别已经到了20级，每年的薪酬+分红简直让我这种穷屌丝直咽口水。
天鹏已经发福，发际线大幅往后退。他说，甘哥想休息休息，去环游世界了，蝠王两年前就从华为离开了，就是四班的那个妹子好像回总部了。
那在当年可是很多人追的大美女。我笑他淫心不改，他说现在每天依然都还是跟上战场似的，给老婆交公粮都没空，哪有空起淫心。
我在华为的同学们，在奔四的年纪里依然都很拼。
昨天十多家国内媒体采访了华为董事长梁华，在实录中可以找到这么几个他说的数字：
1. 华为已获得26个5G商用合同，与全球50多个商业伙伴签署合作协议，5G基站商用发货数量超1万个
2. 华为拥有1600多项5G核心专利，占了整个5G ESTI标准的19%
3. 华为每年都要拿出营收10%以上的资金投入到研发，这些研发都是针对长期发展的
梁华认为，华为目前能在5G市场上占据一定份额，并在某些领域上具备一定优势，是因为他们比别人更努力。梁华还说，他去出差，跟当地员工交流时都会说“奋斗”二字。
而在采访梁华之前，据说华为还开放了好几个实验室。
在先进结构材料实验室，里头被放置在污水里长达四年多的设备模块。实验室科学家介绍，欧洲很多线路是走的地下，所以对于材料而言，针对下水道污水环境的耐腐蚀性很重要。
这些污水，是在欧洲当地下雪的时候，当撒完盐、污水都流入下水道后，华为工作人员去带回并经配制的实验用水。对比的情况显示，通过四年多的浸泡腐蚀，华为的产品依然完好无损，某对手的产品已经是斑驳不堪。
同样，华为对于新技术的奖励也很丰厚，不仅仅只是物质上的，还有荣誉：华为的新技术命名中，很多都含有研发人员的姓氏字母。
华为人，都很努力，为公司也为自己。
这并不是华为第一次被针对。
从2003年1月思科起诉以来，华为就一直被这种来自西方的“信任问题”所困扰。
他们努力地想要去消解这种困扰。
在采访实录里，梁华说，他们首先确保合规运营，以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性，从2007年开始，华为跟美国公司合作，建立起了贸易合规运营体系，这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程，严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规；另外，华为还建立了金融合规管理体系，从政策，组织，制度，流程等金融合规风险进行系统性管理。
其次，华为全球化运营将进一步开放透明，让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。
第三，持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展，聚焦ICT产业和智能终端，为客户创造价值，面对不确定性持续战略投入，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，在优势领域形成战略领先。
在这么多年里，努力消除误解的华为已经与包括日本、美国、韩国、欧洲、中国在内的供应商建立起了非常好的信任与合作体系，实现了利益共享，荣辱与共。
他们的努力，换回了华为在全球的崛起。
但话说回来，这种崛起又会进一步加深某些别有用心人士的顾虑，现在出现的围堵5G也就可以预见了。
所以，你们被黑，都怪你们这么努力。
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