度过冬天的最佳姿势是什么？毫无疑问是裁员。联想也开始这么做了。

　　联想发布公告称即将在全球范围内进行一次裁员，要在55000名雇员中裁员2%左右，而这次主要是针对摩托罗拉部门。

　　在联想正式发出公告之前，外媒称联想此次裁员人数大约为700-1200人，均来自摩托罗拉移动部门，而联想这么做的目的是为了节约成本、提高效率。

　　针对此次裁员联想表示是为了保持摩托罗拉的竞争力，裁员之后将进一步调整组织架构，优化产品线，以最佳方式参与全球智能手机市场的竞争。而摩托罗拉的移动总部依然设在芝加哥，那里也是全球研发的驱动力。

　　联想对摩托罗拉移动进行裁员也很容易理解，因为自从2014年收购摩托罗拉以来，市场并没有反馈出1+1大于2的效果，摩托罗拉反而成了联想旗下高不成低不就的一个包袱。

　　即便如此，联想可不想就此放弃，而是试图用摩托罗拉的品牌提振自身的移动业务。今年3月18日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组，调整了关键组织架构和领导层，重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。

　　这已经是联想集团第八次重组，把移动业务提升到战略层面，并且被集团寄予厚望。

　　事实上，2015年8月14日，联想宣布重组移动部门时，就已经将联想与摩托罗拉的两个销售团队以及销售体系合并，手机的设计、研发和制造都交给摩托罗拉，同时在全球范围内裁员3200名。

　　不难看出，联想一直在调整移动业务，但这两年成效不大，尤其在中国市场，甚至已经是举步维艰。从最新财报可以看出，联想仅出货了1100万部智能手机，且每个季度仍处在下滑之中，那么如果联想不能阻止这种下滑势头的话，一旦年销量跌破4000万部当下手机厂商的基本生存底线的话，未来的处境将会更加艰难。

　　虽然摩托罗拉产品重回中国市场，前不久联想更是拿出MotoZ，但是市场反应平淡，想要用户买单，还需要一定的市场推力以及渠道建设。

　　接下来，联想移动想要扭转，要么在销量上有大幅增长，要么就要在营收和利润上有所改善，当然还要向资本市场有个交代。

　　从联想移动这几年的布局来看，它最大的症结被业内公认是缺乏明星产品的多品牌战略，导致品牌模糊，联想战略路线不清与低端产品线铺太广，拉低了其走高端的难度。以致于，联想在与同类硬件产品与竞争对手的比拼中，因为缺少爆款而败下阵来。

　　如此看来，裁员也就只能起到一时的止血作用，真正的问题还在于产品本身，毕竟在市场份额、品牌溢价下滑被逐步边缘化的情况下，产品的功底和软硬件生态链才是重中之重。

　　联想要做的不仅仅是裁员，而是要在这个冬天里痛定思痛，反思如何改变。

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