传统IT服务部九在IT服务工作中存在的无、序、效率低下、无法量化考棱等鼠题。拳史结合ITIL理念。有钟对性地为IT服务部门提出了一种新的IT服务管理的解决方案。并结合工作实际。设计开
一头是上级的要求、一头是员工的抵制。要想在“行驶中换轮子”,还真有些力不从心。他怎样解决运行管理的问题呢?
ITIL V3 中的服务设计模块(Service Design)对业务的价值是比较直接的,
CSI,服务优化在v3的服务改进中被提及。在v3的白皮书中这样描述:CSI最主要的目的是,改进支持业务流程IT服务,使得IT服务能够不断与业务需求的变化相适应。丁磊对服务优化并不陌生。
如今,ITIL V3诞生已经将近两年的时间,它的中国之旅究竟如何呢?中国企业的实施到了何种程度?如何从ITILV2向ITIL V3转移也仍然是一个值得探讨的问题。带着这些疑问,CIO时代网记者对上
ITIL V3自从2007年推出后,已经将近两年了,这两年时间足够令相关的研究者和爱好者能知晓这个名词。对于新的名词、概念或者技术推出后,往往会有三个时期存在较多的争论。
在ITIL 3.0和ISO 20000相继发布,ITIL、ITSM、BSM逐渐升温的势头中,IT运维管理是否已经成为昨日黄花?它将如何继续保守在市场上的一席之地?
一直以来,ITIL都是被运用在IT的运营支持方面,即着重于保持现有服务质量在一定等级的满意度,并提高运营效率。简单来说,就是用更少的资源去完成更多的任务。
Version 3 — 2004~2007 年 基于服务生命周期的 ITIL v3 整合了v1 和v2 的精华,并与时俱进地融入了IT 服务管理领域当前的最佳实践。5 本生命周期图书形成了 ITIL v3 的核心,它主要强调 ITIL
ITIL自发布以来,一直被业界认为是IT服务管理领域事实上的管理标准,直到2000年11月,英国标准协会(BSI)正式发布了以ITIL为核心的国家标准BS15000;随后2005年5月,国际标准组织(ISO)快速