随着商业领域多极化的竞争与发展,CIO对于企业发展越发重要,但目前国内的CIO处境却普遍尴尬:CIO的价值不能快速被验证,也无法通过常规经营指标进行监控,企业老板不易感知其价值,另外,国内CIO经营尤其是管理思维相对缺乏,也是造成其价值难以发挥的根源。
首席信息官职能在2017年将不断演化,日趋以目标、人才与个人意愿为重心。
为进一步加强坪山新区信息化建设工作,提高工作质量和水平,实现坪山新区信息化建设工作的规范化、制度化,根据市委、市政府信息化建设工作的有关要求,根据《坪山新区信息化建设管理办法》、《关于明确信息化项目建设管理流程的通知》等规章制度,结合坪山新区信息化建设实际工作情况,制定了《坪山新区首席信息官(CIO)制度》。
也许这样说与目前整个云计算的潮流有些不同,但在很多情况下,云计算的确让现有的问题变得更复杂,同时又未能实现降低成本和推动创新。
Logicalis 开展的一项全球调查发现,CIO 必须现在行动起来,担负起一种更具战略性的角色,不然就会面临被业务经理推到一边的风险。
当然,不是所有的CIO都愿意接受新的角色。商业环境改变时,人的本性因为寻求舒适而会选择退缩。很多人会忙着做他们一直在做的事。也有很多人会维持现状。
正因为这个内容本身的多元化和模糊性,CIO是很容易受干扰的。下面是当今的CIO正面临的最大干扰因素。
企业应该制定连续性的方法,以发现并评估漏洞;在应用程序的整个开发周期都要保障应用程序安全;将应用程序的安全作为日常运维的一部分。
首席信息官、首席执行官(CEO)和业务部门在整合我们的框架中的要素时,能够从根本上共同创造使用价值。但是,要利用这种潜在的价值,新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战。
如果说有哪个问题经常让许多组织中的高管头疼,那就是如何确定信息技术为其服务的业务增加的真正价值。对于创造价值,IT无疑发挥着核心作用。