知识最根本的价值在于能否对敌产生“知识差”,并通过“知识差”实现战斗力的非对称增值。然而,任何单一的知识以及短期效应的“流行知识”都将难以在知识密集型战争中实现战斗力
知识管理中管理知识(第一代知识管理主要注重了管理知识的产出,表现为对文档的关注)是其一个基础工作。但如果没有对知识工作者的关注、对知识本身生命周期的关注,可能会出现两
美国陆军在2008年2月28日正式公布的新版《作战纲要》中,就明确地将“知识管理”与陆军信息任务、情报监视与侦察、信息管理并列为未来陆军夺取和保持信息优势的四种基本方法。
我们有时会将”测量“、”测度“、”衡量“、”度量“等词混用,有时也会将”评测“和”评估“混用,在许多场合中,也不需要去过份关注并分辨这些细节的差异。
1+1+1的三个1分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。
知识管理在国外的运用越来越成熟,也引发了中国的知识管理热。真可谓是,突如一夜春风来,千树万树梨花开。中国企业对知识管理的关注度越来越高,知识管理实践也增多,成功的例子
笔者在过去一年多对近30家企业的调研中发现,近年来我国企业档案工作陷入了困境,亟需寻找创新的方向。
目前,知识管理虽然日益称为一门显学,但到底知识管理体现在IT层面是什么方式,仍然是“公说公有理、婆说婆有理”。
依托知识管理平台,通过建立系统、完善、可行的知识管理流程,可以把分散的、被单个员工掌握的知识变为系统的、被整个企业所拥有的知识,最终把知识变成企业的竞争力。
知识管理首先要建立有效的沟通途径。他不但告诉我们哪些资源是可以利用的,还要告诉我们这些资源的有效程度,并根据实际的效果动态的进行维护。