ERP成功率有多高?相信很多ERP提供商都会提供成功客户预览表。客户计划上ERP,基本都会要求软件公司提供和企业类似的成功案例。近二十年来,中国ERP提供商一路走来,基本上都有成功案例。但ERP成功率有多高?
企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。
ERP在我国实施时间并不长,其系统的完善仍需不断积累经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP系统目前存在的缺陷主要表现为:人机应用欠灵活,系统维护成本较高,查找差错比较耗时。
现代企业管理中,随着工业软件与制造业融合发展的要求,IT技术越来越成为企业管理的重要工具。其中,ERP系统作为一个重要的管理手段,因可以帮助企业提高工作效率、减少信息孤岛、降低物料和人工成本、提升部门间合作等,已经成为企业必备的软件系统。
我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做,企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化,如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话,“零库存”大概就是其中比较显眼的一个,所谓零库存,顾名思义,就是尽量减少企业库存,甚至压低到接近于零,从而降低库存资金占用,提高库存物资周转率。
相对中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。参与过众多大型项目实施,对企业需求甚微了解的SAP方案和架构设计部总监孙逸群就大型企业ERP选型的问题,总结出了这些企业选型时关注的五大性能:产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。
企业资源计划(enterprise resource planning system)系统通过将不同的系统和服务捆绑在一起而获得业务效率。但是如果你不注意这些早期警告信号,ERP实施可能会迅速变成灾难。
选择一个ERP软件的第一步就是建立一个软件选型委员会。这个委员会的成员必须是代表企业所有相关部门的决策者。
相对中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。
企业的IT系统要从八十年代说起, 全球的大公司他们要高效的管理其全球化扩张,他们用的系统就是所谓的ERP系统。ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写,是企业资源的计划系统, 其目的是:更好地利用企业所能够控制的资源。