钢铁企业质量管理系统,全面制定了企业所有生产区域的质量标准和工艺规范,体现了质量一贯制的管理思想。该系统加速了产品设计过程,缩短了产品交货周期,实现产线优化、质量效益
当前国际金融危机对我国经济造成了较大冲击,钢铁行业也深受影响。国务院日前原则通过了钢铁产业调整振兴规划,要求必须以控制总量、淘汰落后、联合重组、技术改造、优化布局为重
对制造执行系统的重要环节质量控制系统的设计进行深入的探讨与研究,并运用混合模型法建立与实现了质量控制采集子系统和质量检验判定子系统。
钢铁行业从印钞机般的繁荣走向行业全面亏损的衰退仿佛就在刹那之间。自去年初至6月6日,国内钢价累计上涨26.85%;但下半年以来随着需求萎缩,自去年6月至目前钢价累计跌幅已达到40%
仍在蔓延的全球金融海啸令国内钢铁业深受影响。钢价一度大跌40%左右,全行业出现亏损,钢铁企业大面积减产,行业内固有的结构性矛盾充分暴露。
国际经济形势动荡不安,钢铁产业链上的各个环节都不同程度受到冲击,原材料盲目囤积,终端需求骤减,目前建立钢铁物流战略合作供应链尤为重要。
这几年,钢铁行业信息化的显著特点是:不仅起点高、投资力度大,而且敢于提出效益驱动、敢于突出效益量化,并取得了骄人的业绩。
钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来,钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越
ERP成为钢铁企业信息化的代名词今天的ERP由当初主要基于物料清单、库存数据和主生产计划,用于采购管理和库存计划的MRP发展到集成了财务、销售、供应和生产制造全部管理过程,构成
企业信息化建设与业务能力建设相结合,这是在行业整合背景钢铁企业信息化的新要求和新思路。