项目越来越大,软件开发越来越复杂,管理者有时会感觉自己需要通过更加复杂的管理方法来解决这一问题。然而这被证明是不成功的。
软件开发文化是一个需要亲身体验才能明白的事物。本文作者分享了对自己的企业开发文化的理解,以及生产力相关的一些思考心得。
由于普遍存在技术研发实力差、缺乏创新能力等弱点,长期以来,我国有不少开发商采用的开发模式基本上都是依赖国外基础平台--“群件平台+适当定制”的模式,设计还基本上停留在C/S架
目前国产软件在中国软件市场中所占的份额依然很低,仅约为35%。由于基础技术、核心技术,以及自主知识产权软件产品的缺乏,不仅使得巨额的利润被 IBM、微软、BEA、Oracle等一大批国外企
在总结和反思项目失败的原因时,我意识到自己在处理需求沟通管理时犯了一个很大的错误。按照一般的软件开发项目规律,客户方应该有一个项目统一的接口人,开发方的需求调研组只需
要提高我国软件企业项目管理的能力,需要坚持以下5项原则,即:面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、
在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带
选择一个优秀的外包商并不意味着可以高枕无忧了,实际上这只能算是万里长征走完第一步,接下来还面临着如何管理外包商的难题,这比如何选更让人伤脑筋。王波先生认为,要和外包商
六十年代开始就出现了“软件危机”,当时一个大型复杂软件,要花上千人年的工作量才能实现,而开发质量极差,常常可能包含成千上万个错误,因此首先要解决的问题,就是如何确保
1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章,并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”,其中有一条非常有意思,举例来说:如果分配一个人6个小时去完成一个只需6