企业依托外部管理机构的咨询来推进企业管理的成功,咨询公司从中起到了引路人的重要作用,但再好的咨询公司也不是万能的。
只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后
研究公司Burton Group分析师Jack Santos与其他人共同为客户编写的一篇简短的论文《虚拟化的黑暗面》详细介绍了虚拟化用户未来将面临的一些问题。他说,用户急于收获虚拟化技术带来的好处
善于靠免费赢得市场的阿里巴巴,对已坚守20年收费模式的管理软件行业,再次动用免费这一杀手锏。与此同时,微软、IBM等一贯在大企业管理软件市场竞争的传统巨头,也在金融危机中大
Fortisphere公司创始人John Suit目前继续是美国国防部和中央情报局局长在虚拟化安全和管理以及信息战方面的顾问。他说,IT官员和虚拟管理员终于在他们的数据中心中实施x86虚拟化的想法和实
数据周期管理(Data Life cycle Management,DLM)包括涉及数据整个生命周期的管理过程:从创建到其失去商业价值或按规定要求被删除。
随着市场经济的迅速发展和中国加入WTO,为此长航电机厂管理层审时度势提出全面实施信息化工程,通过管理信息系统全面整合企业的内外部资源,规范业务流程,提升长航电机厂核心竞争
银行管理者们应该马上行动起来,建立一套有力的风险管理文化。因为当前前台人员已经有了谦恭的姿态,而且在企业内部有着强烈的共识。毕竟,当前的危机也是未来发展的一个机遇。
企业利用IT可以改善业务管理,但实际上有许多企业在这方面投入巨资后,却收效甚微,比如,有些企业上马ERP最终只能做些库存管理等简单应用。有专家把这种现象称之为IT“黑洞”。
不知从何时起,他们受欢迎的程度大不如前,甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。