不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。知识管理早已是一个耳熟能详的词汇,然而组织如何成功导入知识管理却依然是一个困惑人们
还有一些实施知识管理的企业,将希望寄托在软件和咨询顾问身上。认为买一个软件,请一帮顾问,企业就能知识管理了。
组织要发展就得不停的变革创新,组织变革表现看是业务模式和组织结构的异动,实质是把不同业务知识的载体重新组合,平衡矛盾激发最大的潜能,让产能更高竞争力提升。
以知识的搜集汇整﹑分享扩散﹑转化传播﹑开发运用和研发创新为核心理念的知识管理包括很好地将学习者连接到知识,具有初步人工智能功能的搜索引擎和知识挖掘工具,能够很好地实现
作为“知识经济”的子学科“知识管理”是一个更新的概念。虽然我们似乎还没来得及深入研究,但它在当今的企业运营中已开始发挥越来越重要的作用,并将成为“知识经济”时代企业运作
知识最根本的价值在于能否对敌产生“知识差”,并通过“知识差”实现战斗力的非对称增值。然而,任何单一的知识以及短期效应的“流行知识”都将难以在知识密集型战争中实现战斗力
知识管理中管理知识(第一代知识管理主要注重了管理知识的产出,表现为对文档的关注)是其一个基础工作。但如果没有对知识工作者的关注、对知识本身生命周期的关注,可能会出现两
美国陆军在2008年2月28日正式公布的新版《作战纲要》中,就明确地将“知识管理”与陆军信息任务、情报监视与侦察、信息管理并列为未来陆军夺取和保持信息优势的四种基本方法。
面对知识型的年轻IT员工,CIO不应该老琢磨这些特征有什么“好与坏”“积极与消极”之分,而应该将主要精力放在如何“以IT人为本”,寻求在本企业行之有效的“IT人才治理”之道。
面对知识库庞大的系统工程,我认为应当胸怀全局,小处着手。一是统一规划,要立足长远,进行长期规划,做好知识库的更新和储备;二是建立平台。要通过知识应用平台的建立,对知识