• 企业管理者，如何让员工保证目标跟进？

    德鲁克认为对于管理者而言，能看得到的目标才是符合现实的。因此，任何企业所从事的管理活动，归根结底都是为了整个组织的发展服务的，而在企业发展的过程中，会制定许多阶段性的目标，目标通常都是战略性的，一定要能实现，它的可变性应该是不存在的。

    发布时间：2017-11-20 11:29:13
  • 企业管理标准化丨ERP落地全靠这三个基础的标准化

    我到过很多企业，也用过很多个品牌的ERP系统，有些公司的ERP形同虚设，很多工作都是系统外操作。

    发布时间：2017-11-20 11:26:55
  • 企业管理四大定律

    企业管理是一道数学题，解答方法多种多样，你可以采用自己得心应手的方法求得答案。在应用各种方法解出正确答案的过程中，你需要掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向。

    发布时间：2017-10-26 10:24:34
  • 企业管理中的2个70%，管理者一定要知道!

    松下幸之助有句名言: "企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 "管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

    发布时间：2017-10-25 10:25:28
  • 企业管理常见问题清单，你的公司中招了没?

    随着时代的变迁、社会的发展，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。

    发布时间：2017-10-23 10:39:22
  • 企业管理的痛点和难点!

    员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干。

    发布时间：2017-10-18 10:44:11
  • 企业管理中的2个70%，管理者一定要知道！

    松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

    发布时间：2017-10-18 10:40:27
  • 企业管理之用人之道！

    企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？

    发布时间：2017-10-16 11:17:25
  • 企业管理门道，如何让下属拥有成就感!

    有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?

    发布时间：2017-10-16 11:12:06
  • 企业管理核心在于制度上的公平，薪酬上的不公！

    制度公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考核时的公平、报酬体系的公平、晋升机会的公平，以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业应当遵循的管理原则。制度公平的企业使员工能专心致志地工作，对外能吸引人才，留得住人；对内能发挥各个层次人员的积极性。不公平的制度比没有制度，带给企业的破坏力更大。

    发布时间：2017-10-11 11:35:11