不同行业有不同的管理侧重点,如果有本行业的成功客户说明供应商理解客户的行业特色需求,成功的可能性就越大。
时下,ERP是一个既时髦又严肃的名词,许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下,开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。
ERP系统上线初期,生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥,制造成本居高不下,更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。
一场战役的胜败,指挥官是关键,冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功,实施组成员则是保证。
每一家公司对“员工敬业度”的定义都十分客观。但无论“敬业”的工作形式如何,他们都必须弄清楚:只有提高企业本身,才能提高员工敬业度。
ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元,上自企业老板,下自一般员工,都必须重视现代企业管理,模式的建立、优化和调整。
我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。
在实施准备阶段,企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行科学地论证。
不久前,用友发布了2015年第三季度财报,营业额同比下降5 64%,亏损3 95亿元。作为一名长期跟踪与观察用友发展状况的研究人员
ERP链接国外服务器速度慢是很多企业经常遇到的问题:速度慢、不稳定、常掉线和沟通迟滞等问题已经严重影响到企业业务的正常运营。很多企业一旦发现问题就会联系厂商...