跨国公司在华研发投资的人力市场效应主要体现在两个方面:一方面跨国公司在华研发投资带来了先进的技术和管理机制,改善了中国的人力资源结构。
跨国公司以其良好的薪资条件、优越的研究环境等吸引了众多研发人才,从一定程度上留住了中国的人才,体现了人才的价值、发挥了人才的作用。跨国公司在华研发投资。
跨国企业的IT战略应当与企业战略相匹配,根据企业业务运营模式制定相应的IT规划,IT的部署应支持企业的业务运营并助力企业实现经营目标。
安全威胁数量众多,威胁种类多种多样,各国政府和垂直行业协会制定的法规、标准内容迥异,面对如此复杂的环境,跨国企业如何保证网络安全?
我们的很多跨国企业,确实迫切需要能够远程管理、监控、和沟通的IT基础架构。不过IT基础架构的建设并不是易如反掌的,而且与国内IT基础机构建设有不少区别,我们就将国内企业应该考
随着全球化的不断演进,越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业,也有很多名不见经传的中小企业。一开始,这些企业踏出国门,只是
随着全球化的不断演进,越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业,也有很多名不见经传的中小企业。一开始,这些企业踏出国门,只是
跨国企业要通过一个统一的ERP技术平台,支撑其国际部业务的快速发展,原本分立而治的信息系统要打破地理疆域,近乎于一个“不可能完成的任务”。
现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立,以致客户无法规划构
从制造中心、销售中心到研发和管理中心,中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径异常清晰。而在国际化进程中屡遭挫折的本土企业又能从中得到哪些启示呢?