随着经济全球化发展的逐渐深入以及国内装备制造市场的日趋饱和,走出国门直面国际化产业竞争已经成为中国装备制造业提升盈利能力的必经之路。
“两化”融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;“两化”融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
装备制造业作为为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业,是整个工业的核心和综合国力的根基。今年两会期间,安徽省政协副主席、省工商联主席李卫华关注的焦点之一就是装备制造业。
现有对流程风险或研发风险的研究更多集中在流程整体或风险本身,尚未深入到流程细部或流程节点。而本文则是从企业流程管理的内部探究研发风险因子和风险节点,进而提出风险管控模式
装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋,虽然这头“大象”摇摆庞大的身躯跳起舞来是那么不轻易,但是企业显然已经找到了一个支点———信息化。
2009年7月8日,中国工程机械行业的重要企业徐州工程机械集团有限公司举行了“4321”工程项目竣工上线仪式。徐工集团利用信息化手段构建起统一的企业全价值链管理平台,通过加强集团对
2009年在国际金融危机的影响下,装备制造企业的效益受到较大的冲击,连续三年来信息化投资逐年增长的势头受到遏制。尽管如此,还是有相当多的企业转而向信息化要效益,企业信息化
两化融合是我国装备制造业转型的一个有效途径。但是,装备制造业的两化融合到底该怎么做呢?在由工业和信息化部于2009年11月19~20日举办的全国装备工业信息化与工业化融合典型经验座
装备制造业是国民经济持续发展的基础,是工业化、现代化建设的发动机和动力源,是在国际竞争中取胜的法宝,是提高人均收入的财源,是国家安全的保障,是发展现代文明的物质基础。
装备制造业信息化应围绕产品设计、生产、装配及供应链管理等需求,推进数字化设计和生产制造一体化等先进生产制造模式。以行业主导企业为龙头,把信息化建设向产业链的上下游扩展