目前的物流信息化应该说是“叫好不叫座”,炒得火热,用得却不尽如人意。这主要是由两个原因造成的:一方面,市场的需求不规范。另一方面,IT企业之间的竞争很不规范。
核心举措:借鉴大型商业连锁企业运营经验,对发电企业日常消耗的通用性物资实现超市化运营,使企业通用性物资为“零库存”,节约储备资金3.9亿元。
随着全球经济一体化发展趋势的加快,现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。ERP技术推动物流业的发展,加速物流产业的改革与创新。
当物流外包已成为一个成熟的商业模式时,5家中小型第三方物流企业以其新理念、高技术以及杰出的商业运作模式向世人证明中小型物流企业同样可以为客户创造高额利润。
给你的“中国制造”产品找个国际仓库,是不是一个很酷的想法?不要以为这是个烧钱的活,这是为电子商务卖家提供的跨国物流解决方案里的一个环节而已。
21世纪的全球商业竞争已不仅是超越了技术、成本和管理等领域的单项角逐,更是各全球供应链优劣高下的综合竞争。
联想在运作模式上,目前还并不是一个完全按订单生产的企业,这也是与我们面对的客户群有关。
和光是一家善变的公司,产品线的变动、经营思路的调整都会影响企业文化建设的延续性,由此也造成了大量人才的流失。这也是和光多年的分销之路走下来,流失的最大一笔财富。
中国经济的高速发展对现代物流业提出了更高要求,而推进物流信息化是发展现代物流业的必由之路。而对物流的实时监控则是物流业信息化的最大需求。
跨国巨头通过控制流通渠道来垄断市场,中小企业为进行产品流通,不得不借助其渠道,但却丧失了竞争优势。据悉,国内的物流企业每年因物流与供应链管理不畅造成的成本损失高达2.5万