“目前已建成的安全高效煤矿,尽管数量占全国煤矿比重不足1 5,但产量占全国产量的56%左右,利润占全行业规模以上煤炭企业利润的78%左右。”中国煤炭工业协会副会长孙守仁在接受《经济参考报》记者采访时介绍说。
首先,煤炭企业的可持续发展要求其开展业务流程再造。一方面,煤炭企业所开采的是不可再生的煤炭资源,其产品和多少和产能的大小都是不能随意无限增加的......
在煤炭生产的过程中,行业发展与能源浪费始终是“不能两全”的矛盾关系。只有通过信息技术手段,发展循环经济,探索实现资源的再生利用,或者改善煤炭行业的产业结构、开发新能源。
所有的这些都和“人”有密切的联系。在一个企业中,人力资源是最重要的资源,只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理和利用人力资源,这个企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。
基于信息技术的ERP企业资源计划系统,是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力。
搅拌太慢会在电解过程结束时出现拖尾现象,则电解生成的碘得不到迅速扩散会使终点控制失灵,无法得到精确和准确的全硫值,影响测试结果准确性。
ERP实施效果不理想,大多数情况并不是ERP自身出现问题,而是煤炭企业在项目实施过程中的方式方法不当引起的。
对于煤炭企业来说,只有生产瓶颈,没有需求瓶颈。因此煤炭企业营销的典型特征是以生产为导向,生产什么卖什么。并且,以往对大型煤炭国企的考量更多是产量
煤炭企业信息化中存在四大问题,需要采用相应对策加以改进和提高
当前,煤炭关系到社会生产生活的方方面面,行业体系庞大,因此要想使得整个行业实现信息化,就要有整体的规划和方案,而不仅是局部的应用.......