“房地产行业典型的特点就是投资额度比较大,信息化程度不高,这是中国房地产信息化的现状。”用友NC房地产建筑事业部总经理蒋骏指出。房地产企业必须做出选择:通过管理信息化浴
中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化,具体表现在土地交易方式的透明化和规范化,市场竞争日益激烈,客户的维权意识和要求大幅度的提高,融资渠道更加多元化等各个方面
房地产行业的管理软件的解决方案的研究相对其他行业有所滞后,一方面因为房地产业在早期是一个相对暴利的行业;另一方面对管理规范化、科学化的强迫程度在前些年比较弱。
曾与万科陈总和沿海李博对知识管理在企业中如何实践进行过交流,我颇有感触,万科作为一个房地产业的领袖企业,已经到了知识传承和组织学习的阶段,也会关注到知识的创新。
2009年,地产行业在全国宏观经济回暖的趋势下也开始全面复苏,一时间,北京、上海、成都等地“地王”相继浮出,动辄数十亿的投资让还没有从经济“寒冬”中摆脱出来的行业着实羡慕。
一个企业会议管理的水平,从某种程度上可以反映出该企业的经营管理水平。如果想以最快的速度了解一个公司,那就请参加公司会议吧!因为,在召开会议的方式和水平中,融入了该公
CRM系统就真的可以让房企焕然一新么?忽略了企业内部业务流程的CRM理念能够发挥效应吗?更为重要的是,CRM系统仅仅是一个手段,其灵魂是“以客户需求为导向”的战略理念,没有换脑的
在房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究,宗地购置,策划,设计,施工及交付入伙等全过程的时间控制。...本文将从基本的管控层面对房地产企业的项目实施进
经过一轮又一轮的遭遇寒流,大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变,开发商把自救放在了首要位置。一是外部突
在房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究,宗地购置,策划,设计,施工及交付入伙等全过程的时间控制。