从20世纪90年代开始,全国上下纷纷甩掉图板用计算机搞建筑设计,信息技术也在建筑业很多方面大显身手,取得了不少成绩。但是,总地来说,建筑业的信息化步伐迈得仍然不大,还存在着
一般认为,造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面:一方面是实施方能力问题,如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差;二是客户自身的问题,如企业管理不成熟,信
改革开放以来,我国建筑行业初步形成了多层次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和网络,信息化水平有较大提高。
本方案是由中国惠普有限公司与北京豪力科技公司共同推出。旨在帮助实现建筑企业的信息化建设与管理。
建筑装饰行业是建筑业的重要组成部分,是一个劳动密集行业。
信息化风险就是企业转型的风险,或者说企业面对新时代、新环境的适应性风险。
种种迹象表明,房产建筑行业的信息化仍然处于基础应用的开始阶段。据调查发现,超过一半以上的企业真正意义上的信息化应用开始于二十世纪九十年代,只有极少数的企业在1990年
建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力,提高自身的信息化应用水平和管理水平,将是企业提升竞争力所优先考虑的途径,这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
“信息化带动工业化”是国家重要的政策。中国把工业化和信息化结合起来,力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式,用信息技术改进提升传统产业,利用后发优势实