从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。
近年来,量化的人力资源管理分析技术应用越来越广泛,涉及到工作分析量化方法,定额定员标准的确定,工作时间标准的制定,工资等级的制定,福利待遇的确定等等。
由于人力资源管理电子信息化在我国还属于一种新兴的技术,大多数企业所采用的人力资源管理电子信息化项目要么是借鉴国外企业应用的经验,要么是盲目跟随大流......
2012年,在复杂、多变的新形势下,各行各业的人力资源管理均面临着不同程度的难题,这就需要企事业单位采取积极有效的应对措施,利用信息化手段规...
从目前来看,人力资源外包的发展大有星火燎原之势,于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题:人力资源管理工作外包之后,人力资源工作者将何去何从?
在人力资源管理领域,曾经有人这样总结人力资源管理对组织的价值贡献:适当的人在适当的时间用适当的方式做适当的事情.但是这句话只指出人力资源管理活动的内容和过程,对结果并没有提及.
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件
解决管理问题,协调各方利益,协调各方关系,恐怕是人力资源管理系统建设一个长期的话题。
面对经济低迷带来的挑战,HR如何扣紧人力资源管理体系转型升级的契机,真正成为业务的战略伙伴,帮助企业“优化人力效率、提升企业绩效”?
从技术角度看,建设一个成功的eHR系统,首先要选择一个合适的应用架构,然后根据这个应用架构确定所使用的技术架构体系,最后再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技