参观市数字化转型体验馆,学习软件估算及第三方IT治理
深圳市蓝云软件有限公司自成立以来始终专注于项目组合管理方法及其工具的研发,在IT、产品研发、软件开发和专业服务自动化领域拥有丰富的实施经验。公司从创立至今始终坚持自主创新,为企业级用户提供符合国内市场的项目组合管理工具,经过10多年的耕耘,EasyTrack陆续帮助深交所、招商银行、邮储银行、汉口银行、海尔集团、华润创业、海马汽车、众泰汽车、中国科学院、中广核、航天科工、中移动、东方航空等金融机构和IT、高科技制造企事业单位,建立起组织级项目管理核心业务平台,并获得他们的一致好评,在业内树立了项目组合管理领导者的市场地位。
简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容,一个是业务的现状和建模,一个是IT的现状和建模,还有就是业务和IT的匹配。
如今,81%的企业在多云环境中运营,26%的企业每年在公共云基础设施上的花费超过600万美元。
信息化建设历程中,不要理所当然地认为“车到山前必有路”。就如同并非天下所有的疾病都能被医治一样,IT治理也会有自己的“死胡同”,我们必须要学会避免错走进去。
建立全面的IT治理体系统一IT技术、IT人员、IT流程,除了可以满足合规要求之外,真正的使企业的IT和业务保持一致,发挥出IT的最大价值,管理好企业的IT体系。
构建全面的IT治理体系,首先要搞清楚IT治理是什么,它的起源和发展历史,这对我们理解IT治理十分必要。
目前云计算的市场表现明显存在“一头冷,一头热”的状况,厂商好象很热,声势也很强大,但是CIO觉得云计算还是忽悠的成分比较多,至少不够热情。
目前云计算的市场表现明显存在“一头冷,一头热”的状况,厂商好象很热,声势也很强大,但是CIO觉得云计算还是忽悠的成分比较多,至少不够热情。
云计算时代,随着企业IT基础设施及应用系统建设的深入开展,IT应该做什么?又由谁来快速决策?这些问题变得更加突出,越来越成为影响企业战略转型和创新发展的关键瓶颈。