元年科技发布方舟GPT大模型,定位企业管理的专属助手
金蝶携手信通院发布《EBC白皮书(2023)》:融入大模型的EBC更懂企业管理
为了满足市场需求,提高产品质量,扩大和加强业务,不少生产制造类企业引进了大量先进设备和组装工艺,但生产管理模式的固化限制了其大规模生产能力,原有的生产组织模式和质量管理模式已不能满足先进制造水平的要求。
云捷亮数马妍:企业数字化转型-企业管理效能
随着车企、手机厂商、家电等制造企业业务的快速发展,软件应用开发规模也随之不断扩大。不同类型的交付制品的管理也成为DevOps落地的一大难题。制品分散管理,存储随意,下载困难,分发缓慢等现象长期受到产线用户挑战,急需快速解决。经过业务场景分析及用户调研后,总结为以下通用问题:
618大促已经过去一段时间,一群刚刚处理过数不清的服装订单的女孩们叽叽喳喳抱怨个不停:订单如雪片般飞来处理起来手忙脚乱让人焦躁,不同区域的订单需要选物流,平台的优惠策略处理起来繁杂易错,刚给订货商协商订单数量有客户订单又取消了……
数字经济正在成为中国经济新引擎,实现数字化转型是新时代下企业应对业务场景和商业模式的必经之路。
近几年,中国制造业的信息化,尤其是企业管理软件一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进管理软件的企业中,管理软件实施的成功率也不高。
看板通常与准时制(JIT)系统并行运行。JIT是一种工作方法,在适当的时间生产适当数量的产品是关键目标,看板是一种跟踪系统,跟踪待开始的工作、在制品(WIP)和已完成的任务。
当下,万物复苏、经济回暖,值此“十四五”开局之际、挑战与机遇并存。中小企业如何抓住机会,用数据驱动智慧运营