MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。它专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。
近期,蒲惠智造可谓“好戏连台”:1月19日,西子重工蒲惠云MES项目正式上线,西子联合控股董事长王水福亲自出席了当天的活动
MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验。下面就为大家介绍最常见的两种MES实施顾问类型,希望对大家就如何成为一名成功的MES实施顾问有所启发。
MES与其他系统的江湖恩怨与本文无关,本文只说MES与APS和ERP互相重合的生产排程这一段内容。对用户来说MES与ERP、APS概念的互相交错,软件商之间激烈争论,让人困惑。到底选择ERP、APS、MES有什么区别?
ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。
ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。
MES(制造执行系统)连接了车间现场执行层和企业的上层业务信息层。随着越来越多的设备接入工业网络,MES 将会变成数字化制造的控制中心。
因为现市面上的大部分MES系统都是在离散型企业系统的基础上改进而来的,相对来说更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES系统的时候企业一定要根据自身的特点来做判断。
做一个好MES则不是这样,应该是将很多管理理念提炼出来如JIT,精益等,然后让系统按照这种理念实现,所以MES=管理思想+IT工具。
初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。