随着云计算、移动互联、大数据、社交网络这些革命性技术的到来，企业级市场一路升温，带来巨大转机的同时，也带给企业信息化新的变革。2014年，蓝凌率先布局企业级移动互联，致力于帮助传统产业转型，推出以移动KK、微信企业号为统一入口，融合“协同办公、企业社交、知识管理、系统整合”为核心的企业移动互联解决方案，帮助众多企业抢先体验移动办公。

    近日，蓝凌应邀参加在北京大学举办的第五届中国云计算应用论坛，华北大区总经理张建光诠释了蓝凌转型实践模式，并与200多位专家学者、优秀CIO、行业代表们就“移动互联时代企业信息化管理的变化 “等话题进行了深度探讨。

蓝凌华北大区总经理 张建光

    以客户为中心的企业级移动互联

    我们做过一个统计，在服务的90%以上的客户中，在考虑移动互联时，首先想到的是解决移动办公问题；第二是方便老板能随时查看公司的关键数据、报表，利用碎片化的时间内进行移动业务管理；第三是，解决公司多系统整合，实现信息与数据的互通。同时，还考虑到CIO们较关注系统可用性、用户体验，以及终端的适合度问题。

    基于客户的这些需求，我们分成几个环节考虑：首先是内部协作移动化，提供各类工作系统的移动化应用，构建统一的移动工作门户；二是业务应用移动化，基于O2O的，SCRM等理念和技术，实现以客户为中心的移动互联；三是基于企业战略层的移动化。

    企业号带来无限可能性

    去年企业号发布，我们有幸与汤臣倍健，九牧王等客户一起在企业号上做了一些应用尝试，把日常的轻应用（企业通讯录、营销微课堂、企业号小助手以及相关的报表数据等），推送到微信的企业号里，待办、新闻、会议、流程、通讯录、创新、合同、论坛、考勤等，都能通过这个形式来实现。

    同时，考虑到高层管理问题，我们在企业号中增加了一个高管助手，梳理高管需要什么样的内容。以前这些内容大多通过PC端或秘书进行统计，通过邮件进行发布，现在则更多的是通过企业号形式，通过碎片化的时间让高管实时收到各个公司的销售数据、销售报表等。同时，在安全的角度，我们也做了近一步的控制，每一个发出的数据都有安全记录，通过微信的形式来解决工作流发起、审批都是留痕全周期管理。

    对于企业整个入口，我们采用多入口的形式来做，会有一个内部微信平台，更多的是以私有云的形式来实现，和腾讯微信的体验是一样的。在融合的角度来讲，我们是抓住移动的入口，内部协同上搭平台，和很多业务系统做深入的对接，最终和对外做一些协同，如消费者的协同、运营商的协同、渠道商的协同等等，这是整个我们在内部协作领域所做的工作。

    知识管理移动化实践

    提到知识管理，大多人想到的是怎么能实现随时随地分享知识、学习知识、获取知识，我们基于多年的知识管理积淀以及移动互联的研究，知识库、知识问答、知识学习、知识订阅等各类应用已全面实现移动化，全面支撑碎片化时间的知识流转需求。

    2015年，蓝凌将以客户价值为导向继续探研前行！除原有的EKP、KMS、KK的产品升级革新，将发布全新移动化、知识化、云端化解决方案。并会在服务模式上做出较大变革，服务对象从单纯的信息部门覆盖到最终用户，建立健全的运维机制，通过专项的服务门户、微信、QQ群等多种途径渠道与所用用户建立连接，打造一个流程透明、让所有用户能参与其中的蓝凌产品、服务社区。敬请期待！

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