思科新型渠道策略 让合作伙伴获得更多"云"收益
思科新型渠道策略 让合作伙伴获得更多"云"收益
2011-03-06 18:20:33 来源:watchstor.com
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2011-03-06 18:20:33 来源:watchstor.com
摘要:思科昨天宣布其正在对新型渠道策略进行大量的投入,以此来帮助其合作伙伴利用“云”获得收益并且扩大专业服务业务。
关键词:
思科
云计算
思科昨天宣布其正在对新型渠道策略进行大量的投入,以此来帮助其合作伙伴利用“云”获得收益并且扩大专业服务业务。在昨天举行的年度全球合作伙伴峰会上,
思科公布了一个全新的“云”合作伙伴计划,帮助合作伙伴找准在“
云计算”中的位置,促进业务模式发展,使其充分利用并且受益于巨大的“云”市场机遇。
同时,
思科还公布了其最新的智能服务创新方案——
思科专业协作服务 (CiscoCollaborativeProfessionalServices),以帮助合作伙伴提升专业服务能力,加速向销售端到端通信(end- to-endcommunications)以及IT解决方案或“架构”(architectures)的方向发展。
“云”合作伙伴计划
思科“云”合作伙伴计划(CPP)提供了三个方向供合作伙伴灵活选择其在市场中扮演的角色,分别是:“云”构建商、“云”提供商和“云”服务经销商(CloudServicesReseller)。
“云”构建商是针对那些设计和实现云架构与应用就绪(cloud-ready)基础设施,或完全供应私有“云”或公共“云”的合作伙伴。其认证合作伙伴建立“云”基础设施、应用程序管理和专业“云“服务的能力。
“云”提供商是为在市场上提供公共“云”服务的合作伙伴所设计。“云”提供商授权并支持合作伙伴销售采用
思科技术(Cisco-powered)的自有品牌的“云”服务。
“云”服务经销商与“云”提供商相辅相成,因为其为“云”提供商在市场上提供额外的销售路径。“云”服务经销商对“云”提供商所具备的“基于
思科技术的服务“(“CiscoPoweredService”)进行“贴牌”或转售。
“云”构建商和“云”提供商的合作方向包括品牌宣传、架构参考支持、融资、市场研发资金以及通过与渠道合作伙伴紧密接触进入市场。这些是合作伙伴能够从
思科获得的额外收益。
为了减少合作伙伴的成本,CPP的建立基于其已经拥有的
思科认证和
思科生态系统合作伙伴。
专业协作服务
专业协作服务(CPS)综合
思科知识资本(Ciscointellectualcapital),工程专业技术和自动化服务,帮助合作伙伴扩展或建立新的专业服务业务并从中取得收益。
CPS为
思科合作伙伴提供以下几类服务:
评估服务:软件工具通过评估和自动化服务技术,帮助合作伙伴分析和收集数据。
指导和发展服务:
思科工程资源(Ciscoengineeringresources)审核和创建技术设计与执行计划以促进合作伙伴发展。
业务推进者:
思科分享其围绕新技术和架构的实践,帮助合作伙伴设计或建立专业的服务业务。
CPS拥有30个业务服务项目,贯穿
思科无边界网络、协作和
数据中心/
虚拟化架构模式中所有的重点技术,并且会在年底提供“云”服务。
CPS帮助合格的
思科合作伙伴加速在新型技术市场中的发展,并且通过利用
思科工程资源、知识产权、实践证明的方法和自动化服务增强其服务业务的运营效率。
思科定期从上百万的用户互动中获取知识,并且利用这些专业知识提供更多的智能服务。这些智能服务不仅使合作伙伴能够积极的提供自动化服务,还能够帮助他们扩大业务范围并从中获益。
作为
思科最新的智能服务创新,CPS通过为客户提供积极的指导和以实时网络智能系统为基础的建议,来帮助
思科合作伙伴提升客户满意度。
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