2011年1月9日 由北京大学信息化与信息管理研究中心、北京大学CIO班联合主办的“第十届北大CIO班结业典礼暨中国云计算应用论坛”在北京大学隆重召开。CIO时代网特邀了行业内的知名专家、企业领军人物300余人参与了此次盛会，面对大家最为关注的云计算这一领域进行了热烈的讨论，下面为CIO时代网整理的中国医药集团总公司信息部雷万云主任所作的关于《CIO如何面对云计算--信息化建设策略与实践》的主题演讲。

　　非常高兴有这个机会和我们北大的CIO班同学们，以及各位企业界的CIO共同探讨云计算在企业如何应用。怎么去规划，如何把企业的IT产生为企业自身的价值。

　　刚才已经说了很多云计算的应用，对市场的预测很多。2010年云计算预测全球基于热的一个主题，对于企业来说，意味着如何面对云计算做好企业的信息化的建设，我写了一本书，和大家简要的分享。

　　发言提纲：1 后危机时代的信息化建设的挑战， 2 云概念及企业IT能力重塑，3 云计算的商业模式、云时代企业IT策略与管理等。

　　一、后危机时代的信息化建设的挑战

　　后危机时代，在08年以后，全球进入后危机时代，全球经济一体化，国家的经济结构调整，企业转型升级，如何抓住危机时代的过程和机遇，这是企业CEO去考虑的，CIO也要考虑如何帮助CEO通过信息化的建设提升企业的能力，快速转型升级，渡过难关，在市场的竞争中取得先机。

　　面对企业转型升级传统IT五方式存在的问题，系统开发、实施周期过长，跟不上企业的需求和市场反应，传统的建设方式，集团一体化管控、运营很难保障，信息化规划不能从整体业务出发容易产生信息孤岛，各子公司间的数据和信息不能共享，从而影响管理的效率等。

　　一直在寻找如何用灵丹妙药帮助企业改变我们现有IT的状况，提升企业市场的适应能力。经济危机往往孕育着新的科技革命，一个历史的展现，新一代技术革命和新兴产业萌发的契机08年开始的全球性金融危机使世界经济发展遭受严重挫折同时客观上推动全球进入一个新兴产业快速发展时期。

　　谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握发展的主动权率先复苏并走向繁荣。

　　云计算是IT产业的第三次变革。

　　信息技术的范式转变，云计算通过十年的转变，范式的转变，传统的IT管理，传统的商业模式等等一系列还是一个转变。

　　通过这些研究，我们说信息技术在后危机时期的全新的、竞争性的商业环境下迫切需要飞速发展，以促进信息技术步入所谓的一次“范式的转变”。包括商业模式的转变，技术本身的变革。

　　企业在后危机时代的特征，在变化环境中建立适应性、操作性强的业务策略，通过持续创新能力，建立业务竞争优势。优化产业及成本结构，满足战略机市场机遇的要求，实现资源计人员生产效率最大化，形成可知性及可持续发展计划。

　　因而要求企业IT能力重塑，建立灵活的、敏捷的IT基础设施，面向服务、动态开通及调整。提高业务价值--服务快速进入市场，关注服务的可用性及质量，持续优化IT运营成本计管理成本，建立可便成本模式，打破原油固定成本模式，保障绿色IT计划的实施，IT的关键目标是成为实现业务创新及高效运营的载体。

　　随着企业的发展和竞争逐渐加剧，传统的IT管理模式在时效性和灵活性已不能满足日新月异的市场需求，客观上需要一种灵活、动态的能够为企业提供适时支持的IT模式。云计算技术的兴起，提供了一种适应于企业信息化发展需要的具体方式。行到水穷处，坐看云起时。

　　二、云概念及企业IT能力重塑

　　云计算的概念通过十年的演变，不仅是厂商炒作，业务需求的拉动，本质上是希望解决资源利用率、计算能力不足和成本的问题。 推动云计算的产业力量。

　　云计算的一二三四五概念：

　　一个交付模式：一个系统云平台，一种商业模式，一个集成的系统、平台，一体化的概念，重点强调平台、系统、集成、业务与IT的融化

　　二层结构：云计算平台层（技术角度）、云服务层（业务角度）

　　三种服务形式：

　　四种部署配制模式，五大特征。

　　云计算的定义，是一种能够方便、按需从网络访问共享的可配制计算资源（网络、服务器、存储、应用程序和服务）池的默写，且只需最少的管理或模式提供方交互即可快速供应和发布该模型，可提升可用性，具有以下特征和组成部分：

　　特征：按需自助服务，资源池化、快速伸缩、按使用量收费的服务，广泛的网络访问

　　云计算第一个是基础服务，怎么样利用现有的硬件，就是包括存储，动态的做到优化。

　　逐步搭建一个是平台，一定是要开放的平台，包括开源，在这个平台上做创新，来做服务，来做管理。第三个是高性能计算中心。借助云，庞大的企业可以将信息、数据库、存储以及加工信息的软件保存在一个虚拟的巨大计算机上，而企业只需要将注意力放在商业机会的获取和快速实现上。

　　借助云计算，中国企业可以实现跨越式发展，不需要建立传统架构，直接进入云计算领域。

　　集团企业云，在技术本质上构建了统一的企业地层IT基础架构。具体而言，企业云可以把企业的IT资源整合为服务，以供企业自己和其他企业来共享使用，从而提高了企业IT资源的使用率。

　　企业云可以满足IT对安全性、可靠性、可管理性方面的要求。简而言之，它是一个位于在防火墙之后，基于互联网的商业云技术应用，专门针对于公司环境或商业环境的计算需求。企业云可以为企业节省开支、降低企业运行的功耗。

　　由于企业的架构和业务模式不同，对于集团型企业需要提供简单、快捷的企业云计算服务来满足企业扩张、产业链整合及创新升级需求，企业云计算服务模式让这一希望变为了现实。

　　企业云以满足企业大规模服务、高扩展性、高可靠性、虚拟化和按需服务，实现企业的管控、业务协同，供应链管理、共享服务等。

　　意义，促进传统制造模式的转型升级，改变了市场方式，以及商业模式，商业组建化，开放式商业平台 。促进企业管理与创新。

　　中国企业发展云计算很缓慢，只关注效率，忽视创新。国外的许多企业，特别是注重增长或率先使用IT的企业，一致认为云计算是一项具备巨大潜力的技术，尤其在支持品线与服务创新方面。相比之下，中国企业对云计算创新潜力的关注严重不足。

　　什么原因让中国如此谨慎：

　　缺乏知识加深了谨慎的态度，安全因素让企业望而却步，不成熟的云市场只能提供有限的服务和少数几个可信赖的厂商，有限的虚拟化技术应用等等。

　　中国的云计算应用之路之所以比较缓慢，与中国的民族精神是不无关系的，中国自古以来就是以一个比较谨慎的国家，也许只有当他真正确定某向技术或模式是没有危害或危害可以被防范才会敞开心胸去接受，云计算也是如此。[page]

　　可能云计算是中国企业在后危机时代企业发展转型的一次重大机会。

　　国内云计算发展还存在一些问题，主要表现为：

　　缺乏战略性规划布局，存在重复建设情况，处于初级发展阶段，尚未达成统一认识，缺乏国家层面的战略规划。我国IT企业尚未掌握云计算核心技术，没有形成统一标准，产业发展受到影响，缺乏有效的应用实践，用户信心不足，法律制度和市场环境，生态环境不完善，不利于云计算的健康规范发展。

　　三、云计算的商业模式

　　数字化浪潮改造社会基因：

　　政府（各个职能和环节）

　　企业（价值链、供应链）

　　个人（个性化和移动化），三种社会组件的行为方式的变化

　　面向数字化一代的云服务：政府公共服务云、教育云、医疗云

　　“大”政府的服务云（一站式服务，个性化服务）

　　“大”企业的协同云

　　企业内部的创新云：测试平台；企业内部协作的集体智慧

　　数字化消费者

　　作为企业，大家知道，这是企业传统的IT，内部的流程，通过十年的IT建设，非常优化。

　　我们现在是如何在介入云计算的体系、架构、理念把传统的分散的共享资源、网络虚拟化形成云计算平台，借助这些经验，消费的IT进行理解我们的商业模式、客户、市场等等，开发形成我们的云服务。面对市场，面对客户去进行互动，从而与传统进行互补，提升企业的竞争力。深刻理解企业的战略，理解商业模式，云计算的开发技术，形成利器，商业技术。

　　这是传统的SOA的组织架构，和云计算的结合，需要大力发展的。 价值得到最大的发挥，我们的成本是非常低的。这是我们要做的一个思路。

　　四、云时代企业IT策略与管理

　　关注云计算技术的发展；

　　了解成熟和能够落地的技术和供应商；

　　规划构想集团企业云的概念；

　　从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；

　　商业组件化--商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务板块，通过企业的标准化界面来实现

　　起义如何发展到云，过去是物理、专用、静态、异构，形成网格、虚拟、共享服务、动态、标准化的软件设备，逐步搭建私有云，和供应商、合作伙伴在我们的平台上形成混合云，借助公有云的力量，形成我们企业的架构。

　　怎么准备？整合组件，形成商业平台；

　　集团企业开放性成长，赢在组件化平台；

　　从基础架构开始准备，从而水到渠成；

　　从一体化数据中心管理到集团企业云

　　业务驱动：集成的价值网络---集团内部协同、与供应商、合作伙伴和客户的顺畅沟通；

　　不断变化的市场环境和业务环境的快速响应；

　　持续优化的管理成本结构。

　　对IT基础架构的要求

　　在统一标准下，与企业外部业务应用的集成，对信息安全和认证的要求；

　　跨应用系统的资源共享，资源虚拟化、自动化的资源供应

　　IT基础架构灵活性要求；

　　通过IT整合和对资源利用率的优化，实现IT运维的持续优化；

　　云计算逐步成为集团的IT基础

　　这是传统的基础架构到基础设施云，先整合、虚拟化、自动化、服务云。

　　五、云计算在中国的机会

　　从北美的创新看云服务的起步模式，和市场接轨可以做很多事。

　　项目，有公共云方面的，有企业云方面的，需要考虑内部非常多的。

　　云计算深刻影响未来

　　云是一个毁灭性结构的架构，哪里有我们生活、工作、娱乐，哪里就有云。

　　云使得一切皆服务成为可能--无论是商业流程还是人机交互；并且通过这些技术产生了全新的商业模式。我认为，云计算以新的模式能够开创一个创新氛围以点燃下一波经济增长。

　　云计算不是这样的事情：

　　它不是一个新技术；

　　它不是一个新的IT架构；

　　它不是一个新方法。

　　而云计算最重要的是一个颠覆性的交付模式，他不是经济，

　　也不是技术转型.

　　云计算并不是关于随需的IT，而是关于随需的商业变革。

　　当地平线上所形成的暴风云已经发布了，这就是一件重要的事情。但你并没有潜意识地去关注它。然而，你在准确的时间关注它并确定集中资源去应对的话，那么你做得非常真确。如果你这样做的话，你可以超越你的竞争对手，如果他们没有对这暴风云进行任何准备的话。如果你在等待着，并任其发展的话，那么，你的危险就将要到来，你的竞争对手和这暴风云将会迅速把你击倒、淹没，如果他们进行了精心的准备的话。

　　如果大家有进一步的兴趣，可以看我的博客或书《云计算，企业信息化建设策略与实践》，谢谢大家！
 

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