CIO除了自己要深谙沟通之道外，还要让下属们也掌握沟通的技能，这样才能推动IT工作顺利展开。
于2002年10月启动的“金保”工程担负着支持业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策4项功能，它从一诞生就担负着变革的使命。作为“金保”工程
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现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。
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IT技术领域几乎就是男人们的天下，这个观点相信大多数人都会认同。然而，越来越多女性CIO的出现正在打破男性在技术领域的垄断，并用实际行动
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进一步提高管理方面，积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒，这是中国企业管理走向现代化的根本。
2007年中国信息化建设硕果累累，但在其成功曲线中，也有一些波折存在。我们选取了包括公共服务网站表现脆弱、通存通兑门槛太高、食品追溯遭受
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忘了“IT与业务结合”吧——搞清楚谁在何时需要你提供什么服务，然后照办；忘了“创新”吧——去实现盈利或者节省开支，把资金用于再投
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独特、实干的特性使CIO们认识到，只有清楚自己在各项业务中的位置，才能成为21世纪的商业社会中有价值的一份子。
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只有当好了ＩＴ制度的补窗人，ＣＩＯ才能维护ＩＴ制度的权威性，做个有话语权的ＣＩＯ。
一般来说，在实体企业推广信息化项目，跟在软件企业负责信息化项目，有时间、人员、风险三大约束，CIO要引以为鉴。
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