众所周知,很多信息化项目,如企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)都是一把手工程。这些项目,若没有一把手的鼎力支持,则如
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元化选择本不是一种原罪;然而随着企业多元化扩张,总部与业务单元之间的信息不对称随之增加,总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略
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近一两年,IT员工流失严重的问题也在困扰我们这家软件公司,如何才能给IT员工一个升迁与职业发展的机会呢?
国内利用微软盗版操作系统的企业,也已经成为了微软眼中的大肥鱼。此时,我们CIO该采取什么措施来应对这种情况呢?
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CIO必须停止闭门造车,走出办公室,主动与同行、上下级进行沟通交流。
企业信息化的价值在于为企业生产和管理服务。要把软件和硬件,与企业的生产管理结合在一起,形成一个对整体产品生产有效的管理模式,以推动企
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北京奥组委为记者准备了一套名为无线 Info的服务,有了这项服务,记者只要在自己的笔记本电脑上就可以打开赛事信息系统,直接拷贝、粘贴感兴
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作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,否则的话,项目很容易失控。古代有个名医扁鹊,也可以说明这个事前、事中控制的重要性。
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企业的IT系统日益复杂,IT设备不断增加,管理人员也随之增加,但是意外业务中断却不断增加,企业CIO为此异常苦恼。怎么办?IT服务管理的自动化
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在医疗信息化领域,提起协和医院的信息中心主任李包罗教授,可以说是无人不知。作为我国医院信息化领域的开拓者和带头人,他带领之下的北京协
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