CIO群体正努力在业务与技术的融合中寻找自己的新价值，他们不再墨守成规，而是讲求灵活多变。成本固然重要，更重要的却是实现价值创造，为企业
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CIO领导力中心是IBM等发起成立的一家CIO社区机构，2007年，CIO领导力中心与其他机构联合举办了2007年CIO领导力调研，针对全球27个国家超过175
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需求，对于CIO来说，往往是其某项工作的开始标志。如企业中要上企业管理软件项目，又或者是操作系统的升级，无论是哪项信息化项目，需求调研都
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曾在汉普、用友身居要职的梁德力，如今坐在中惠CIO的位置上，他深谙企业信息化的玩法，也有着自己的独门绝招。
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电力企业的CIO应当结合企业信息化发展阶段进行角色定位，正确处理好不同时期不同角色的作用，当好企业发展的参谋。企业信息化建设大体可分为
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CIO们如果充分了解了投标方的惯用技巧，就能知己知彼，一方面更加顺利地进行项目招标; 另一方面能够保证自己不被外力左右，公正公平地选择更
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自从CIO这一“技术+管理”的特定群体在全球范围内受到广泛认可，中国的CIO们始终都很难摆脱一种比较矛盾的尴尬心态。先不说谈论已久的“地位
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SIM国际最新研究表明，绝大多数企业的首席信息官们几乎都不向首席执行官直接负责。他们更多的是向战略意义较低的高管，如首席运营官或首席财务
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根据 CIO Decisions杂志社最近所作的一项调查，66%的中等规模企业的首席信息官们在位时间都少于5年，比1年前的50%又有所增长。在IT执行官们
根据 CIO Decisions杂志社最近所作的一项调查，66%的中等规模企业的首席信息官们在位时间都少于5年，比1
如果将IT团队比做一个军营，那么CIO是将军，员工则如士卒。CIO不仅要会“冲锋作战”，还要担负起养兵、练兵的重任。
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