如何更好地处理与IT供应商的关系，是“博弈”还是“双赢”？这是值得所有CIO仔细琢磨的一个课题。
CIO的时间表像是蜘蛛网，与业务部门、IT厂商，以及与领导、部下纵横交错。常常充当“救火队员”的CIO，该如何合理安排他们的时间，才会忙而不
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具体实践中，哪些问题能妥协？哪些问题绝对不能妥协？只能依靠CIO自己根据企业的实际利益和当时的环境来定夺，但总的原则是在不违背信息共享、
具体实践中，哪些问题能妥协？哪些问题绝对不能妥协？只能依靠CIO自己根据企业的实际利益和当时的环境来定
麦肯锡最近对美国的高级IT管理人员进行的调查1和我们为客户提供咨询服务的经验表明，很多企业认为有两种新技术极可能带来真正的业务收益：服务
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与EAM相连的大唐国际物资采购电子商务网站，已在大唐陡河电厂正式上线运行，今年将逐步与大唐国际所有运行EAM系统的电厂进行连接，进行部分物
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不管谁坐上了CIO的位置，都要用上面的七条素质法则来进行检查。这七条素质就是CIO的立身之本。要强调的是，CIO是由CEO任命的，一定不要忘记该
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柯达CIO兼副总裁金姆·范盖尔德说：“我们需要大幅削减成本，提高收入。我们面临的挑战是，在削减成本的同时开展创新，而信息技术正是这两者的
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创新意识最终并且不可避免地取代了基础设施，从而占据了CIO的思想。CIO们从技术团队那里得到了很大的支持，现在，技术团队在几周甚至几天内
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引进首席信息官制度后，上海市将信息委主任设定为“首席信息官”，同时，上海市信息委与市政府一把手共同组成全市的CIO管理办公室，负责对
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高鸿波1999年加入铜牛集团，目前既是铜牛集团信息中心主任，也是铜牛信息科技公司的总经理。8年来，他见证了信息部门发生的种种变革：从伸手要
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