对于经济的了解，自己算是一个门外汉，无论从理论还是到实践，相对于企业高管来说都是一个“白丁”。上周在一次读者聚会上，一位CIO私下里对我
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以前IT部门比较被动，是等着业务部门来敲门告诉我们需求。但是现在IT主动和业务部门合作，了解业务部门的目标和业务模式，工作不再是孤岛式。
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他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云
他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》
保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。
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1的任何次方结果都是1，但是对于双汇集团（以下简称“双汇”） 来说，1的5次方结果换来的却是整个集团的信息一体化。这就是双汇集团信息化的
1的任何次方结果都是1，但是对于双汇集团（以下简称“双汇”） 来说，1的5次方结果换来的却是整个集团的信
据市场分析机构Gartner最新发布的数据显示，42%的首席信息官（CIO)在2009年第一季度都遭遇了预算收紧，IT商店平均削减4.7%的预算。
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在沃顿商全球校友论坛上，海尔集团董事长兼CEO张瑞敏指出，在这个奉行互联网的时代，对企业提出的挑战就是“速度”，企业要第一时间满足用户
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黄启光表示，神脑国际在公司发展准备往前跨一大步时，决定斥资建置及汰换相关的IT系统，他很清楚的理解到，随着公司营运规模的扩张，提供公司
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建立紧迫感是变革的第一步，金融危机正是增强人们紧迫感的机会。
认真对待，深入调研，精心策划，而不应受技术高手的左右，毕竟最终对项目成败负责的是CIO。
