企业运营的要素无非两点，一是节约成本，二是创造效益。随着信息化在各行各业的逐步推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。
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信息化并非是万能的，信息化是企业的重要支撑手段，是企业的神经系统，是实现企业主流业务目标的最重要保证，但却不是企业的主流业务。
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企业的CIO如何在信息化工作中融合中国的传统文化，以及如何发挥深受传统文化影响的领导、员工的思维行为特征的作用。
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“信息化是为企业服务的，实施信息化一定要以企业业务为主导”，“一定不要为了信息化而信息化”，这是在南通四建集团有限公司(以下简称南通四
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IT是一个服务性质的行业，所以我们的目的并不是为了增加企业的盈利，而是为了降低成本。
根据企业执行委员会(The Corporate Executive Board，简称CEB)公布的一份5年期展望报告，企业IT部门将大幅缩减，若非并入业务部门，就是外
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管理顾问唐·李克在一个社交网站的CIO论坛上提出了这样一个问题：是什么使CFO独树一帜能够胜任IT企业的领导?
陈东锋将一些企业尝试的中国式管理归结为这样一个公式：中国式管理= 中国管理哲学/ 伦理+ 西方管理+ 企业实践。
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将数据转化成为有助于企业管理的洞见，这一能力属于企业商业情报的范畴，使得首席信息官有幸成为舞台的主角。
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钢铁企业目前已经进入微利时代，要应对市场变化，满足客户需求，保证产品质量，不仅要加强信息化、自动化水平，还要通过信息化手段加强精细化
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