每个企业都必须有一个双向的调查,分别获得业务主管和IT主管对IT价值、IT领导力实践、业务与IT的双方合作关系这几个方面的重视程度。
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信息化之殇,很多企业都没有办法回避。客观地讲,国内企业应用中真正发挥价值的ERP少之又少,是企业反思的时候了。
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北京“数字高法”的2270余项业务应用系统,在12位技术人员的支持下,如何正常运转?进入5月,北京市高级人民法院(下称北京高法)技术处副处长
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成功的完成管理信息化的实施确实不是一件易事。推动者需要用智慧、勇气、毅力去排斥各种困难,选择一个值得信赖的、有实力的承接商,在一个合
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CIO机制是指在组织治理机制的运行框架内,通过将CIO的定位、作用、组织结构、管理流程等成为一种制度安排,形成有效的信息化治理结构。如何推
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陈云奇强调,医疗卡已经成为国家卫生信息化的瓶颈,主要从应用的层面讲。所有的医院用的医疗卡都是互不相通的,各个省市也是不同的,各种各样
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很多高级经理人对信息技术和IT部门常有一种挫折感,有时候甚至感到恼怒。这些经理们抱怨说,尽管公司在信息技术上投入甚多,但是却没有获得多
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作为一个机械专业毕业的企业CIO,王昕对于ERP,对于信息化的了解可谓是边学边干。
传统数据中心是由业务驱动的,而业务的驱动是随着市场、客户和产品变化的,所以信息中心建设采用了一种被动方式,业务要什么就建什么。建了一
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在从IT员工晋升为企业战略家的CIO的过程中,分水岭往往出现在由高级IT负责主管向CIO过渡的时刻。