日益流行的“大数据”技术带来了全新的机会，但我们不应忽略它带来的挑战与风险。

    具体来说，这些挑战在：大数据确实是很好的工具，但谁拥有使用这些工具的技能？没有几家公司的内部专家能够从业务角度证明花钱聘请大数据专家的价值，更不用说对求职者的优劣展开评估。如果大数据分析师不了解业务，那么公司就有可能在花了很多钱之后一次次地走进死胡同。最后一层是IT安全。如果说很多公司真的没有能力使用大数据工具，那么它们肯定也没有能力保障数据安全。收集到的信息越多，可能遭到泄露或窃取的信息也就越多。信息即权力，所以很多信息就是很多权力。

    优秀管理的原则也适用于大数据领域。在企业能够利用大数据获利之前，管理人员必须拒绝迷失在噪音当中，放任它掩盖客户、价值和执行这些基本力量。大数据的数量、速度和多样性可能会显得陌生，使人很容易在数字海啸面前晕头转向。

    如果不明白、不化解这些挑战，我们就会面临这类风险：将本来有望强化组织的一切数据变成一种牵扯精力的东西，一种幻象，或者是一场伤筋动骨的权力争夺。

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