柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性
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柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。
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柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较，有这样一些显著特征：一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理管理则
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CRM系统是一个管理工具，是帮助企业解决实际问题的工具。这是信息化管理工具的最基本内涵之一。那么，作为企业CIO，如何判断企业上马CRM系统是
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e-HR的实施是我们与用户应用的桥梁，是改变和优化用户业务处理的催化剂。e-HR实施不等于教用户如何使用软件功能，也不等于对用户做简单的软件
房地产企业实施全面预算时，预算编制主体划分不清。一般企业的预算编制主体着落到职能部门层级，按性质分为责任中心、利润中心等。而对房地产
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如Gartner分析师Elise Olding所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。但是变更是每一次流程改进的努力所固有的东西。
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站在企业的角度，营销就是“瞄准需求，将产品或服务以适当的方式、适当的价格、在适当的地点卖给客户”，以传统思维考虑，“营销就是企业去卖
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如今，采用移动技术的医院信息化解决方案已经出现了很多，作为医院信息化建设的把关者，CIO更需要做的是如何对这些方案进行辨别和选择。
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当今最为普遍和流行的就是移动支付，是目前最受欢迎的电子商务之一。移动商务从某种意义来说与Internet电子商务很类似。
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