物流行业的存在与有效运营是其他行业发展的重要保障，我国物流业人力资源管理现状和物流业自身发展特征决定了人力资源管理将对整个物流业的经
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社会各界对物流行业的业务需求迅速膨胀，引致了大量的物流企业诞生。这些初创企业面临的首要问题是生存，从而忽视了管理能力的提高，造成企业
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那么针对央企这种大型集团型企业如何去做管理提升工作，如何在通过集团管控有效提升企业管理能力？作为央企的大型集团型企业又如何选择自己的
ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力...
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对于集团型企业，在构建集团管控体系时需要建立和完善纵向的管控体系，构建一体化管理体系，保证集团管控意图落地，发挥集团整体竞争优势......
同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证ERP的顺利实施。
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一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样才能实现ERP系统真正为企业所用。
一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样才能实现ERP系统真
这种情况主要发生在ERP发展的早期，企业客户对ERP理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。
有时，ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。
ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受
ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企
