为此，捷安特在2006年正式整合供应链管理团队（GTEAM）。“当初成立这一团队的主要目的，就是为了提升供应链的转型升级，推动精益管理，缩短产
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从产品生命线的源头开始到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这
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物流市场细分在物流服务营销中拥有极其重要的地位，它要求物流企业通过对市场需求调查的基础上对市场进行细分、选择目标市场并确定市场定位。
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但是我们B2B平台在发展过程中，似乎大多已舍本逐末，抛开买家的需求，专注于使用各种技术帮助企业做好市场推广，以至于到如今面对如下的困境..
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企业项目的信息化管理具有重要的作用，表现在：它能够通过对人员的合理分配和组织，以及计划的实施，来对企业的成本进行有效控制，并保证生产
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近年来，国内传统企业也纷繁醒觉。比起80后（包含创业的90后）零起步的纯电商企业，传统企业无疑在办理、供给链、资金等方面有着不小的优势，
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随着即时供应（零库存），伙伴联盟关系，物流供应链思想的到来，企业为达到更快、更短的库存周转时间的更低成本的物流目标......
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而物流发展的竞争力不仅仅在于交通运输，还在于金融等其他配套环境。我们都知道物流不仅仅是货物流，资金流的运转，同时也是信息流的传递。
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大规模定制的付诸实施有赖于高效的供应链管理，把大规模定制和供应链管理结合起来是制造业发展的必然趋势。而根据大规模定制的特性，设计优化
如何做好一个ERP的项目经理，首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。从ERP软件的选型，实施小组
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