CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是秘密。许多企业在鲁莽的90年代配置了它们的第一个CRM产品，那时预算就像预期的那样夸张。现实发生了
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随着信息技术的发展与普及，近年来油田企业信息化建设取得了长足进步
许多企业在信息化的建设过程中，对信息分类编码标准化作用认识不足，往往是只重视系统硬件的配置和软件的开发，而对信息表示方法没有重视。
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信息化可以把企业的生产过程、营销过程、管理过程重新整合为统一、高效、具有快速反应能力的业务流程，从而创造更高的顾客价值和企业价值。
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大多服装企业生产信息化的实施困境，并不是因为产品不适合，或者资源投入不足等，而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题把握不足
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大型石化企业信息化之路是一个很大的题目，本文作者许明春先生，为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中
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本文从诺兰模型的概念、发展阶段入手，对中国石油企业信息化建设现状进行了针对性分析，根据笔者在企业多年信息化建设的实践，重新定义了企业
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表面上看，制造业今天的步履维艰，是一系列消极因素导致的产业链的末端震荡，但必须正视的是，无论是制造业的困难，还是纺织行业的“冰河期”
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在中国物流企业信息化的大潮中，一方面我们应该积极主动的调整企业的信息化策略，适应竞争的转变和顾客需求的变化；另一方面，我们更应该保持
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2008年后，形势并没有向着人们预期的方向发展。一些领军电子导航业的企业老总纷纷下课，还有一些公司更是陷入了版权纠纷。一时间，曾经备受追
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