IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通
企业信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算
IT规划不仅是交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位，找几个人以闭门写报告的方式制定的IT规划，等于没有进行IT规划。
当你需要重新设计现有网站的时候，通常你会想从头开始做，然而这样的话可能会丢失一些网站特有的元素。在做之前进行彻底的检查，以确保现有站
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随着科技水平及管理思想的不断发展，当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革，伴随科技手段的快速引入，正在从传统的管理模
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信息技术被越来越多的CEO视为将战略意图与实现能力联系起来的“关键点”。而今天，业务和IT组织结构相对来说过于静态，在很大程度上仍是根据传
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大多数IT组织仍然停留在使用手工来审批和变更管理流程，这要比运行一个功能齐全、可用于生产所有组件的虚拟机所花费的时间，多几天甚至几周。
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IT架构规划是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的，它是当前国际上普遍采用的IT
并购整合是一场巨大的变革运动，包括对业务流程的变革、对IT系统的变革，更重要的是人的变化，如何在此过程中完成人的自我蜕变，主动积极地参
近几年，IT规划逐步受到CIO的重视，有些CIO尝到了整体规划的甜头，也有些人吞下了缺乏规划或者规划失误的苦果。那IT存在哪些陷阱呢？
